马老师的职萃坊

大家好！这里是职萃坊。我是定期和大家分享团队管理/职场效能提升的马老师。拥有20+多年培训实践经验。常年在各大型企业授课。致力于赋能组织，提升绩效。同时帮助职场人提升职业技能...

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作为管理者，要像一面镜子，能够及时“照”出员工的哪些行为是对的，希望继续坚持下去；哪些行为是不对的，需要马上调整改善。 可是说到及时反馈，很多管理者可能会在以下四个方面踩坑：...

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职场沟通是双方或多方需要就某事达成共识。所以沟通不等于闲唠嗑。为了沟通更加高效，有三个基本要素是需要注意的。 首先，沟通要有明确目标。不同沟通场景下，目标不一样。具体取决于沟...

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在企业里做咨询时，常听管理者们说，下属遇到问题时，缺乏自行解决问题的能力。喜欢“甩猴子”。 其实，我们不必帮下属来“背猴子”。当下属遇到问题找你时，你只需要这样做： 首先，静...

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跨部门沟通是职场人会经常遇到的沟通场景。与向上沟通/向下沟通不同，跨部门沟通是平级，且因大家的工作职责不同，关注点不同，加上职权无法发生作用。所以需要更多沟通技巧。 首先，要...

马老师的职萃坊

在前一篇文章中和大家聊到，作为一名管理者，如何有效表扬员工。 今天来和大家聊聊，当发现员工行为中有做得不对的地方时，如何正确批评指出呢？ 通常所说的“批评”，在管理学上有一个...

马老师的职萃坊

丹尼尔.平克在他的《驱动力》中把自我激励归纳为三个方向： 第一，自主，也可以称为自我掌控； 第二，精通，把正在做的事做得越来越好； 第三，意义，做任何事情都有背后的意义，找到...