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  • 第三选择

    在工作中,你面对产品经理的各种需求变动、项目经理对关键点的 Deadline,总会有一些冲突发生。而对于事情最终执行的开发人员来说,如果这些冲突处理的不好,可能就会变成你个人...

  • 服务

    关于在职场上如何工作,我只谨记两个字--服务。你要把自己当成一个品牌去爱惜,当成一家公司去经营,你要牢牢记住你之所以能在一家公司立足,是因为公司需要你的服务。我们经常会抱怨某...

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    如何伪装成一个好项目经理?

    常常看到一些项目经理在抱怨,什么工作就像打杂的、员工不听话、工作任务不能被完成、自己没有什么实权、需求老是发生变更不知怎么办啦,等等一系列的抱怨,看着总觉得好笑、也深深地体会...

  • IT项目经理

    项目经理,对于一个团队履行它的使命和发展负责的人。因此创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体,创造出一个富有活力的整体,应该是其第一使命。即人们经常谈论的管理,通过管理...

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  • 项目需求书

    1.以需求方的角度,(文字图形流程图)描述工作内容,工作习惯,工作流程,工作目的。详细说明工作中涉及的用语定义,计算规则, 2.画出所有角色工作流程用例图 3.根据(1.2)...

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