不能带有色眼镜看人，每个人都是独立的个体，他们有自己的做事风格，或许有些是我们不认可的，但并不代表不好，要抛弃个人喜好正确用人，受教了👍
识人用人要抛弃个人好恶1.16识人用人要抛弃个人好恶 抛弃好恶，要抛弃的不仅是自身同时也是用人的。只有抛弃个人的喜好才能选择正确的人才，如果按照自己的喜好选择，得到的是偏见。另外人无完人，只有...
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不能带有色眼镜看人，每个人都是独立的个体，他们有自己的做事风格，或许有些是我们不认可的，但并不代表不好，要抛弃个人喜好正确用人，受教了👍
识人用人要抛弃个人好恶1.16识人用人要抛弃个人好恶 抛弃好恶，要抛弃的不仅是自身同时也是用人的。只有抛弃个人的喜好才能选择正确的人才，如果按照自己的喜好选择，得到的是偏见。另外人无完人，只有...
下不为例只会让自己陷入两难，按照制度行事才是真正的公平公正。
12.20日课程总结企业管理要有完善的制度制约，对待员工一视同仁，做到公平，公正，公开。再出现问题的时候，用制度说话更有效。
对，若法外开恩，只会让自己留下对下属管理不当的把柄，就会出现员工的攀比，所以一视同仁用制度来约束，这才是公平公正
12.20你不讲制度，大家就会跟你讲条件。对于公司和店面来说我们制定了制度以后就必须要去遵守。严格按照规章制度来执行。不要因为那个员工犯错而法外开恩。这样会造成其他员工的攀比妒忌。所以要喜欢一视同仁。
批评也需要技巧，一味的老好人，只会让员工越来越散漫，实际上批评可以让下属更加积极。若一直表扬和鼓励，久而久之下属想要的就会越来越多，若下属做的得不到“好处”了，可能就不...
作为领导者一定要必备的能力有很多，缺一不可，要懂得尊重员工以人为本。还要有有组织协调的能力，在出现问题的时候可以掌控全局，在工作中可以合理安排，让下属信服。 一个...
心灵鸡汤谁都知道，以往跟员工谈话就是猛灌鸡汤，导致员工不愿意听，甚至会反驳我们，换位思考如果是我们，可能也不愿意听这种说教式的谈话。用故事作为谈话的基础，我觉得是更容易...
@徐猛_Merlin 赞同，谢谢亲
8.23团队领导力日课：带团队，别只懂得跟员工要执行力执行力并不单纯的是，店长说了，员工就照做，而是让员工自己去发现问题，自己主动去解决问题，执行力不是应该怎么做，而是你必须要怎么做，执行力是要有一个完整的规范，有一套制度...
@临淄茂业DDM王丽萍 谢谢亲
8.23团队领导力日课：带团队，别只懂得跟员工要执行力执行力并不单纯的是，店长说了，员工就照做，而是让员工自己去发现问题，自己主动去解决问题，执行力不是应该怎么做，而是你必须要怎么做，执行力是要有一个完整的规范，有一套制度...
一个管理者一定不要以自我为中心，凡事把自己的利益放在第一位，是不会有追随者的，自私只会让你获得暂时的利益，但会永久的失心。 领导者要敢于自我牺牲，把自己的得失看...
执行力并不单纯的是，店长说了，员工就照做，而是让员工自己去发现问题，自己主动去解决问题，执行力不是应该怎么做，而是你必须要怎么做，执行力是要有一个完整的规范，有一套制度...
服务真好，细节体现的也很好，能从顾客的沟通中听到顾客的心声，能把自己的袜子给顾客，是我的话我也会要这一套，这个顾客经常买衣服，我相信以后也会经常买其他配饰的。
怎么应付第一次购买的顾客做销售的经常会遇到这样的消费者，第一次来店里消费，好不容易看好了某件商品，却因为是第一次购买，担心质量不好而犹豫不决的顾客。 上周六就接了这么一对情侣，美女看好了...
一个人再厉害，所创造的价值也是微薄的，而一群人，即使每一个独立的人都不如这个厉害的人，但这个团队所创造的价值也是无限的。 若一个店里有很高的凝聚力，店里员工能齐心...
我想存钱，目标一年存两万，可能到了年底我没有存到两万，但也存到了一万八，若我一年目标定一万，那可能只会完成八千，大部分人都是这种心态，所以一定要有足够大的“野心”，“野...
管理因人而异，同一种方式不能试用所有的人，就像寻医问药，一定要对症治疗，首先可以把店面员工分出等级或者性格，根据所有人的性格特点来管理。
作为领导者首先要以身作则，把自己先做好，才有资格去管理自己的下属。 其次一个企业中一定会有形形色色的员工，领导者要学会知人善用，让所有员工可以发挥自己的长处，而不...