【如何才能学会管理和领导？】 虽然有效管理要求必备的一些才能是天生的，或通过社交而在后天获得的，但是许多领导能力还是可以学来的。 管理者们需要反思并巩固那些从经验中得来的教训...
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【如何才能学会管理和领导？】 虽然有效管理要求必备的一些才能是天生的，或通过社交而在后天获得的，但是许多领导能力还是可以学来的。 管理者们需要反思并巩固那些从经验中得来的教训...
【什么是有效的团队？】 评价团队的整体效率需要以下三条相互关联的标准: 1.团队的业绩。 2.团队成员的满足感和学习。 3.团队的革新和学习。 评价团队效力时，通常只是依据第...
新经理上任第一年。主要会经历以下两点转变。 1.【转变为经理】需要经历心理上的深度调整新经理必须学会培养经理人的思维和感觉，像经理那样评价事情，而不能还作为个人贡献者那样，为...
【职业经历】管理层的经验提供了行动所需的知识，以及了解新环境的框架。所掌握的关于业务和组织的专业知识与技能，是不可或缺的资产，而这些资产，大多是专业务实的“观点和看法”，只能...
压力源于两大因素：角色转换的压力，以及管理者职位本身固有的内在压力。 【角色转换的压力】很多人都坦言变换工作极具压力，适度的压力反而能激发人的潜力，但过度的焦虑和挫败感会妨碍...
【为何成为管理者】尽管很多管理者考虑开启管理生涯的原因之一是因为倦怠和失意，但更重要是能够承担更多的权力和责任。希望可以有机会教会他人正确的工作开展方式，废除低效的做法，希望...
【接受下属的多样性】管理者的第一个任务就是对下属进行评估，明白每个成员的优势和短板。每一个成员都具备自己独特的个性，每个人的想法都不一样，但是管理者必须接受这样的情况，必须用...
【建立信任感】在初期，管理者比较困难的就是建立信誉和信任感。当下属认为管理者是业务专家时，管理者应该更加努力地证明他们的能力。其实下属看重地比较多的两个因素就是，管理者在他们...
“拥抱新职位”，从行为方式、思维模式和价值观上更像一名管理者，担当日程设定和关系建立的职责。 【承担终极责任】管理者要对下属团队发生的一切负全责。在让人兴奋又让人忐忑不安的角...
新管理层工作的职责：在视野、规模和开发性上质的飞跃 【管理的工作节奏】时间，是管理者最稀缺的资源。上任三个月，面临的挑战：第一，是充沛的精力；第二，是科学的管理时间。作为管理...
像管理者角色的转换，不只是获得能力和建立关系那么简单。 【规划】经理的工作应当高瞻远瞩，以便下属集中精力实现短期目标。好经理不是埋头拉车，而是抬头看路，应当时刻提醒下属应对未...
