会思考的南瓜

杰克·韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数的清。” (1)及时：不要等到发年终奖金时才打算犒赏员工，等待时间越长奖励的效果...

会思考的南瓜

在OKR的语境中，挑战性体现在即使全身心投入、全力以赴地工作，O也只能完成60%-70%，才是常态。 如何才能设置出有挑战性的目标？ 约翰·洛克（著有《人类理解论》）认为，目...

HR卡姐

从战略到目标，再到考核与激励，这条主线是一个公司的动力传导机制。这个机制中，随着绩效考核越来越复杂，一定程度上表明：企业想通过绩效管理解决所有问题。 但是，企业需要分清发展与...

会思考的南瓜

目标分解的3种思维误区 线性思维的一大特点就是：把问题相关的方面进行顺次排列，进行一对一的衔接。它往往是一步一步推演问题的，套用公式、照搬理论，认为失误是按照无二的顺序性或者...

会思考的南瓜

如何破解企业经营管理与绩效考核目标的“两层皮” （1）分解目标应当指定一个部门全程负责，从组织目标到部门目标到个人目标，层层击穿，上下一致，使员工的个人奋斗目标与企业的战略目...

会思考的南瓜

我们现在面临的是怎么样的世界？ 无论是对个体还是公司来说，都是个VUCA（即不稳定、不确定、复杂、模糊）的时代。 之前似乎也在不少文章中看到这个单词，历经在深圳的2022一整...