哄孩子睡觉这个事儿，似乎太过平常，但实际操作起来，也是很耗心力的。昨天无意中成就了一场亲子版的引导式对话。 昨天我的娃洗漱过后，照例攥着他的小凯叔播放器，在床上睁着大眼睛听故...
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哄孩子睡觉这个事儿，似乎太过平常，但实际操作起来，也是很耗心力的。昨天无意中成就了一场亲子版的引导式对话。 昨天我的娃洗漱过后，照例攥着他的小凯叔播放器，在床上睁着大眼睛听故...
除非经常活跃于简书多做互动否则大小赞差别不大。 毕竟收入来自于总投票数占总系统投票数的比例计算。 点小赞无非就是告诉更多的人，我给你点赞了，你得给我回赞。 如果人家不回赞，我...
一、“4C团队教练”的核心理论体系 ·道——知行合一，改变的规律，能量的源头。 ·法——“4C团队教练”的基本原则。 ·术——“4C团队教练”的基本方法、流程、标准。 ·器—...
今日关联收获：吉尔伯特模型、ASK学习理论，关联到一起，会产生什么？答案，创新问题解决模型KSME。 1、吉尔伯特模型 吉尔伯特绩效公式P=p-i，绩效表现=潜能-干扰。 8...
第一次听到“暗箱”这个词儿，是在古典的《跃迁》这本书里，有一章专门讲了高手的“暗箱”，里面讲了一个故事做引子，为什么画家的画如此逼真，就像真的一样。有没有可能是运用了“暗箱”...
“努力不动”的解读： 一，能力问题。自身能力和所遇到的挑战有差值，当自身能力低于挑战时，就会产生焦虑，无法有效推进的感受，觉得怎么努力好像都达不到想要的结果； 二、身体问题。...
爱对方与保持自我之间要有平衡，失去自我，或让对方失去自我，都不是最好的状态。 妥协和迎合换不来持久的爱和尊重，两个人共同主动营造好的氛围； 勇敢认同自己，正视差异； 我爱你，...
一、1.0阶段：线上化阶段（Management Information System，MIS） 核心：实现薪酬自动化 关键词：“数清人、发对薪、算总包” 数清人即通过报表准...
1、传统三支柱 HRCOE-战略决策者、HRBP-问题解决者、HRSSC-服务提供者 典型代表案例公司：腾讯HRSDC-人力资源共享交互中心（Shared Delivery ...
经历一：银行对公账户变更业务的服务体验 体验感悟一：“规定”是服务于人的，出发点是让客户的体验感更好，提升客户满意度。在特殊情况下，规定也可以有弹性，而不是死磕，死守。 因账...
对于情绪管理，有很多学说，有很多学派。大体可以分东方和西方。 西方最擅长用三段论，模型，流程，把你每一步都划分好，你像操作指南，大多数人看到了也觉得有抓手了，照着做试试。比如...
早上孩子在和人工智能-豆包聊天，老爸做在旁边看着，我在厨房收拾准备出门，发现土豆挠子坏了，东北把削皮的工具统称为挠子。然后就有一次啼笑皆非的对话。 我说，才买了几天，土豆挠子...
第一步：明确关键结果领域。 每一项工作一般都可以分解为5～7个关键结果领域（key resultarea，KRA），超过这个数字的很少。 管理的关键结果领域是计划、组织、配备...
创造性拖延是提高个人生产力最有效的技巧之一，它能够改变你的生活。 事实上，每个人都不可能做完所有的事情。 你必须有选择地去延迟完成一些事情，一些简单任务不立刻去完成，而是实行...