龚慧群

纪律部副部长的工作职责: 1.首先我要自己做到以身作责，遵守私董会的各项制度！ 2.同时也监督死党们遵守纪律！ 3.其他的暂时没有想到！边做边学吧！

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这次会议在深圳市国际文化大厦，海峰夫人的会议室举行！ 海峰死党给大家分享营销的课程！人生就是一场营销，人生就是一场感召！ 通过这次学习，终于明白了销售和营...

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这次例会的议题:天行健机电设备有限公司现有问题之思考 刚开始新红只是想改变公司现货有的状态，经过死党们一番刨根问底，最后周教练总结，说这个议题太小！建议新红重...

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2019年10月8日下午两点，分别一个月的死党们，又欢聚在深圳市宏卡科技有限公司的会议室！ 今天是由石华死党为我们分享:如何让企业文化落地！ 首先，...

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今天的例会又在美丽的惠州，玉娟死党公司的会议室召开！ 今天是由赵老师给我们分享，绩效管理方案的设计！绩效管理是每个员工底层的引擎！领袖和管理者的区别！学习隐...

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这次例会是在淩沃科技有限公司召开的，由死党朱留勇为我们分享《重度垂直》，一种创业价值主张与方法论。 小公司必须聚焦一个主产业，大公司必须聚焦一个主航道！ 人的精力是有限的，不...

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2019年6月4、5日，我们死党一起经历了人生中第一次，也许是最后一次，在荒岛上经受了恶魔般的考验！ 在沙滩爬行的艰难过程中，我一直有个信念，绝对不能拖我们...

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这次例会的主题是余欢的，怎么样在2019年扭亏为盈？ 死党们刨根问底，帮她找出了连续两年亏本的问题所在！我觉得根本的问题，是她没有确定美国那边的成本，造成自己的...

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这是我们所有的死党，在分别了二个月之后，新的一年第一次聚在一起，见面时感觉真的很开心！ 这次会议的议题是国军提出的: 如何达成2019年的7600万的业绩目标？ 刚开始大家刨...

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本次例会在荷坳鼎盛总部召开，议题是玉娟的:囡宝家如何快速打开深圳市场？ 首先由玉娟向大家详细介绍了囡宝家的公司具体情况。 然后我们就开始刨根问底！ 最后还是由死党们一起出谋划...

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鼎元会第二十一次例会总结 这次例会的议题是罗小明提出的： 如何提升营业额，搞定国际前三的大客户？ 我听到小明介绍他们公司总共才12个人，年产值1300元！我当时提问：你了解国...

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鼎元会第二十次例会总结 今天的例会，首先是朱留勇分享《精益创业》。他从三个方面分享： 一商业额本质：任何一门生意，什么是最重要的？ 被需要：我们想象中的需求，未必是用户的需求...

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这次会议中，听到海峰分享的免费模式，觉得有许多可以借鉴的地方！ 然后就是令辉的企业，因为营业额上升，资金回收不及时，所以造成资金流动紧张！由此看到作为老板，一定要懂得分散压力...

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鼎元会第十七次例会总结 今天的议题是文星死党的，火凤凰软件合伙人说明会。 文星首先介绍了他的公司简况，以及火凤凰软件的功能，和合伙人的合作模式等等！ 我觉得死党这半年多来进步...

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鼎元会笫十六次例会总结 今天的议题是陈跃提出的:如何快速有效的占领细分市场领域？ 首先死党们提问:从高度上分析，细分领域定位于医疗器械，依据是什么？ 从宽度上分析，你的竟争对...

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这次例会在仙峰泉山庄举行。 周教练先讲了: 1.免费引客户； 2纵横建平台。 降低成本: 总成本一定要放在战略的最高点。 讨论的议题是刘海峰的: 力邦公司商业模式思考: 1....

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今天在黄令辉的木乃乃鱼庄，周教练先给大家介绍了他的鱼庄特色！并且已经给他重新取名“仙峰泉度假山庄”。 我今天也特别兴奋，给他出了很多主意。并且一冲动，加入了他的众筹股东之一。...

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今天例会一开始，周教练就让我们玩一个游戏！别看那个小小的玩具，让我们这些老顽童着实动了脑筋！弄得我们前仰后合的，那二个小珠子就是归不了位！后来还是文星死党聪明，灵机一动利用离...

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匡仁飞的议题是如何创造核心竞争力？1.高度（跳出问题看问题）: 匡仁飞的公司2018年的年度计划是2000万，他说自己觉得业务能力没有问题，就是担心规模做大了以后，管理方面跟...

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今天周教练给我们复习了，提高利润的四个维度: 1.增加销售； 2.降低成本； 3.提高议价能力； 4.多点盈利。 九维的后三维: 1.敏锐度:在一个新的方案形成后，一定会有阻...