获得ICF国际教练大奖的团队教练项目 《4D领导力》之——狮帝4D赋能卡牌落地实操案例工作坊 当您选择本课程时，一定会思考：市场上的公开课实在是太多了，这个狮帝4D赋能...
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今天要和大家分享的主题是：如何进行4D式有效沟通？ 4D倡导“关注人，成就事，塑造场”，4D式沟通也遵循了这一基本的原则。 4D式沟通=舒适关系+解决问题+营造氛围。 舒适关...
今天要和大家分享的主题是：4D觉察之如何进行识人善用，实现人岗匹配？ 识人用人是4D天性觉察最核心的应用之一。 它包含了三层含义：人岗匹配、人事匹配、人人匹配。 核心关键词是...
今天要和大家分享的主题是：4D觉察之如何进行4D修圆？ 4D修圆的本质依然是 在4D天性觉察基础上的自我人格完善与成长。 关于这一点，孔子早就针对人性的不同发展阶段，提出了不...
今天要和大家分享的主题是：4D觉察之悦己纳人！ 无论是人本主义还是行为主义的心理学理念，都强调人格的自我完善与成长。 4D系统最大的魅力之一，就是引导我们学会“向内”去寻找力...
今天要和大家分享的主题是：指导橙—如何打造4D卓越团队执行力？ 橙色指导型，是体系的构建者。它典型的内在AMBR是： · 注意：这些人很自然会注意到工作、流程，以及确定性。 ...
今天要和大家分享的主题是：展望蓝-如何激发团队的创造力？ 蓝色展望型，是未来的创造者。他们的内在AMBR是： · 注意：这些人很自然会注意到构想、概念，以及成为最杰出的领导者...
今天要和大家分享的主题是：包融黄--如何打造基于信任的团队凝聚力？ 黄色包融型，是团队建设者。他们的典型思考逻辑，AMBR焦点管理是： -注意：这些人很自然会注意团队运作与关...
今天要和大家分享的主题是：培养绿--如何激发团队正能量？ 绿色培养型，是人才的培养者。 他们的典型思考逻辑，AMBR的焦点管理是： 注意：这些人很自然的注意到他人的需求和共同...
今天要和大家分享的主题是：四个维度-满足内在需求，激发天性能量 马斯洛需求理论认为，人的需求 由生理的需要、安全的需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要 五个等级构...
今天要和大家分享的主题是：一对坐标-关注人、成就事、塑造场 查理博士是一个物理学家，他认为，没有一个理论是用一对坐标所不能解决的。 4D领导力，可以精简地概括为”一对坐标，四...
如何理解和运用4D团队教练的6项核心能力？ 能力一：呈现系统的关系。 4D团队教练必须要面对的一个现实是，系统无处不在。我们的教练对象，无论是个人还是团队，无论是否决策，它都...
今天要和大家分享的主题是，设计团队教练的六项核心能力。 4D团队教练的效果，集中体现在三个方面： 第一，促进团队意识的进化 伦理意识就像手电筒的光，我们把光照到哪里，哪里就能...
理解csw背景转换工作表的四个转换，如何为当事人实施一次完整4D团队教练？ 4D-CLEAR 团队教练流程，给了我们一个完整的思路。围绕绿黄蓝橙，从签约阶段（contract...
今天要和大家分享的主题是：CSW表-4D团队教练模型 爱因斯坦说“你不能用导致问题的思维来解决问题”，而查理进一步指出“你不能在导致问题的背景中解决问题”。 顾名思义，背景转...
如何通过AMBR焦点管理工具进行团队教练？ 谈论问题会创造问题！ 谈论解决方案会创造解决方案。 AMBR焦点管理模型为4D团队教练提供了基本的流程： A-Attention/...
今天要和大家分享的主题是：AMBR-4D团队教练的核心之焦点管理 4D领导力系统是获得ICF认可、全球唯一的团队教练大奖的团队教练体系，其核心思想之一就是查理博士基于人类认知...
绩效是果，行为是因，心智是根！ 团队绩效成果的不同，是基于行为差异所产生的结果，而行为的表现，则是由心智所决定的。 要想实现这一点，4D团队教练需要不断引领团队关注三个关键：...
今天要和大家分享的主题是：4D领导力落地系统-心智是根，行为是因，绩效是果。 4D领导力又被誉为可测量、可落地的领导力系统！ 那我们如何来衡量和评估一个领导力项目是否有效？ ...
我们来谈谈教练过程中，如何用到隐喻的手法。 在教练过程中，隐喻就像一扇大门，使用隐喻来拓展我们的思维，可以帮助人们在内在探索和自我发现的过程中，快速的将新的理念，和以往的认知...