今天，吃了个青芒果，很甜。 在整理网购芒果的过程中，忽然就想起，其实我是见过青芒果吃过青芒果的——在我还小的时候。 那时候，大约是上世纪90年代初。应该是爸爸的同事去了海南闯...
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今天，吃了个青芒果，很甜。 在整理网购芒果的过程中，忽然就想起，其实我是见过青芒果吃过青芒果的——在我还小的时候。 那时候，大约是上世纪90年代初。应该是爸爸的同事去了海南闯...
头脑风暴和六顶思考帽是会议以及决策非常好用的工具 头脑风暴可以让我们获得更多创意 六顶思考帽用于做决策 做头脑风暴的原则是不能批评 甚至不能更加深入地讨论 开会效率最低的情况...
塑造别人的行为发生在行为正确的时候 老板以为说话的方式不重要 不觉得是压力 这是老板的盲点象限 在做二级反馈的时候被人识破了 对方并不习惯 但是心里依然高兴 要做的就是真的发...
一、三明治沟通法存在的问题： 1、老板表达比较委婉 没有直奔主题 员工选择性接收 只听到表扬的那部分内容 2、员工直接觉得这是套路 二、负面反馈的流程 1、准备事实 2、设定...
设定目标可以将管理者的期望和员工的期望保持一致 现在很多课程会教大家SMART原则 对于目标的设定很有帮助 设定的目标需要是具体的、可衡量的、可实现的、与工作相关的并且有时间...
足够的自尊带来自律 无助带来叛逆 员工最讨厌突然惊喜 管理者也想避免艰难的谈话 作为一个管理者应该去帮助员工达标 而不是整天盯着说该罚谁了 应该充分做好和员工之间的反馈 长期...
大部分人在听别人讲话5秒钟的时候 开始思考要怎么样回复对方的问题 所以倾听是件很困难的事 倾听是一个领导非常重要的素质，有助于协调同事关系和团队长期目标的达成。 光一个人善于...
管理者角色分为：执行者 管理者 领导者 我们每个人身上都具有这三个角色 在不同的场合与时间表现出不同的角色 今天的课程着重讲解了领导者和执行者 领导者负责营造氛围有很多很多方...
管理的终极奥义是有别人完成工作。 诸葛亮很能干 什么都会干 就是不会培养人 结果于公而言就出现了蜀中无大将的情况 于私就只能鞠躬尽瘁 死而后已了 管理者角色，培养人是极其重要...
领导力就是来自于尊敬和相信。 要做到这一点最显性的最便捷的方式是扩大我们的公开象限 扩大公开象限的方法有几个方面：针对隐私象限，自我揭示；针对盲点象限，多用恳请反馈 我们大多...
公司不是家庭，将公司比喻为家庭会让员工产生不贴切的期望。并且我之前看到的一篇文章也很好的说明了公司真的不是家庭，一边说关爱员工一边员工请了一星期的假就怀疑他泡病假；一边讲公司...
在我们大多数中国人的概念里，领导力是说不清道不明的，是天赋，领导力的传授要通过大量的经验实践，潜移默化，察言观色，揣摩意图等等，总之，没有具象的可以不分对象的实现学习复制，得...