对于在成熟行业运营的大企业，推动增长与变革无疑是一项长期而艰巨的挑战。尽管高层可以通过精准的战略规划与组织调整来确保战略方向的正确性，但战略能否成功落地，仍取决于管理层能否在...
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对于在成熟行业运营的大企业，推动增长与变革无疑是一项长期而艰巨的挑战。尽管高层可以通过精准的战略规划与组织调整来确保战略方向的正确性，但战略能否成功落地，仍取决于管理层能否在...
问：赵老师，您分享了那么多引导案例，谈得最多的是“对话”。从您的视角看，引导师组织大家对话的过程中，会遇到什么“坑”吗？ 我不太理解您对于“坑”的定义，可能是指过程中会出现的...
问：赵老师，我看您的工作坊流程设计里，要用很长时间进行“战略澄清”，我们前期已经有了经营目标了，大家也开始对目标进行分解了，这个环节还有必要吗？ 根据我这些年咨询经验来看，这...
问：赵老师，团队在讨论过程中，谈到发展目标，经常得到的答案是“活下去”。我的疑惑是：这是一个能够驱动组织发展的目标吗？公司过去一直在行业排名居前，而且这几年盈利水平也还可以。...
问： 赵老师，作为引导师如何设计一个“好问题”？底层逻辑是什么呢？ 首先要先明确，从引导师的角度看什么是“好问题”。 通常情况下，我们所说的“好问题”，包括以下几个关键...
问：赵老师，我们在讨论问题的过程中，很容易陷入到无法彻底解决问题的局面。比如“产品同质化”的议题，大家认为同质化情况很严重，认为应该采取正确的行动，但另一方面又缺乏从根本性解...
问：赵老师，我们公司这两年业绩一直没有达标，管理也连续出现问题。近期，上级领导调整了我司的领导班子，新班子确定了战略方向和经营目标，即将在企业内部推行变革，您觉得未来可能会出...
问：赵老师，我们公司开会经常讨论出了很多建议，但最后做决定的时候，却选择了相对保守的决定，很多被放弃的建议，从我的角度看来，比最后的决定要好很多，但遗憾的是，新方案往往被放弃...
问：赵老师，您在工作坊现场有没有参与者反馈说：“现在说的，过去都说过”类似的话？如果遇到有伙伴在公开场合做了这样的表达，怎么处理比较好？ 很早以前，在一次研讨工作坊休息的时候...
问：您在工作坊上说有些伙伴是“任务思维”？我觉得大家表现都很努力啊，在会上不仅做了目标分解，还列出了许多工作任务，有明确的任务目标，明确的时间节点，明确的责任人，这不是挺好的...
问：赵老师，我们在工作坊经常遇到这样的情况，业务部门畅谈目标、策略与想法，最后都会提出“缺人”的要求。 业务部门说，如果招不到合适的“人”，规划没法顺利落地。人力资源部门、职...
问：赵老师，我发现团队在讨论业务的时候，大多是“靠经验解决问题”。往往依赖个体经验找到的处理方法，没多长时间就发现，重复的问题会再次出现。大家每天都忙着处理问题，可每次好像都...
问：赵老师，我们老板总是说干部经营意识不足，视野格局不够。可具体哪方面，又讲不太清楚。日常工作中，我确实也发现，领导要推的事情，管理层要么推不到位、要么背后有很多质疑。虽然大...
问：赵老师，您有没有辅导过集团下面的创新业务版块？我们集团这块业务的发展总是达不到老板要求，在创新业务部门调研，又听到很多抱怨，说支持力度不够啦、集团高管不懂新业务啦、集团管...
问：赵老师，我们公司马上要召开年中战略落地工作坊了，上半年的业绩情况不是很好，集团已经多次点明批评了，其实从日常工作上看，大家都很努力，但感觉就像是“救火”，总是干不完的活儿...
问：赵老师，有一个客户是做to B业务的，公司业绩一直没有太大起色，最近连续丢了几个较大的单，公司在检讨业务的过程中发现，大家都把矛头指向了销售部门。 研发认为产品是很好的，...
问：我们服务的很多客户，都是公司的高管，他们精明、高知、懂得很多。用培训经理的话说，这些人啥课都听过了，啥老师都接触过了，对引导师也非常挑剔。我们作为非行业专家，还要引导人家...
问：赵老师，我们公司做了组织架构调整，一段时间以后效果不是很好。大家都抱怨：职责不明确、流程不清晰，前台的兄弟说获得不了支持，中后台的兄弟抱怨前台能力太差，啥客户都搞不定。 ...
问：赵老师，我们公司研发呈现多元化、多任务、多关联的特点，过去研发各部门只关注自己的任务就行了，不需要太多跨部门沟通。而现在，很多功能不仅要自己实现，其它科室也会相互调用、交...
问：赵老师，我发现在会议上，大家都喜欢从自己的角度看问题，并且试图说服别人接受自己的观点，虽然他们也知道可能谁也说服不了谁，但仍然乐此不疲。还有的时候，大家很无能为力，好像来...