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  • 创业重在行动

    老王今年35岁,做了十几年的产品经理,是我的领导,一起合作了很多项目。 最近公司调整,老王被优化了,我坚持了几天后还是选择离开。 职场的情况就是这么残酷,全凭老板的一句话。 ...

  • 什么是产品矩阵,如何在互联网上利用

    一批看是无关联的app ,分布在不同的细分市场,形成自己的产品矩阵 ,. 通过在这些应用之间互推,做大用户总数。 要形成自己的矩阵 : 1.不能在乎一两个产品的得失,也不能轻...

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    程序员的焦虑需要靠创业解决

    干这行算下来有快8年了,深知程序员的焦虑。 1、35岁职场危机,年纪大了,学不动了,竞争不过年轻人。 2、缺乏社会资源,每天就是对着电脑写代码,很少跟人打交道,人情世故懂得太...

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    关于创业的问题

    这里整理了我在知乎上回答的关于创业的几个问题。 有创业的机会,是不是要试一试呢? 创业就是给自己打工,上班是给别人打工。你跟着对方一起干如果还是还是感觉在给别人打工,那与上班...

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    关于程序员的问题,总有你想知道的

    这里整理了我在知乎上回答的关于程序员的几个问题。 一、程序员是一份怎样的工作? 工作内容: 对着电脑写代码,想业务逻辑,与产品经理沟通,与前/后端工程师沟通技术实现方案。 上...

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    关于程序员的问题,总有你想知道的

    这里整理了我在知乎上回答的关于程序员的几个问题。 一、程序员是一份怎样的工作? 工作内容: 对着电脑写代码,想业务逻辑,与产品经理沟通,与前/后端工程师沟通技术实现方案。 上...

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    如何找到几乎所有的shopify店铺网站

    shopify 跨境电商可能是这两年比较火的生意之一了。越来越多的人加入shopify,据统计目前,shopify 的卖家有100多万家了。 网上也有很多研究shopify卖...

  • 互联网外包公司如何管人

    一家外包公司是谈不上愿景、使命的,每天有活干,发的出工资就挺不错了,很多人也只是拿外包公司当一个跳板,锻炼锻炼之后期望跳到一家更大的公司。 所以不要跟员工谈什么情怀、画大饼,...

  • 软件开发团队如何管理----管理者的自我修养

    一个完整的软件开发团队主要有这几个职位:产品经理、设计师、开发技术、测试、项目经理。 项目经理的职责偏向管理的角色会占到80%, 产品经理偏向管理的角色大致为30%, 很多公...

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    软件开发团队如何管理----如何识人用人

    识人用人是一个挺大的学问,我这里只是从我个人的经验来谈谈。 1、夸夸奇谈,实际能力不足这类人不能用。 有些人聊起技术来头头是道,实际让他开发个功能却总是扯插件的问题,环境的问...

  • 软件开发团队如何管理------换位思考

    换位思考的目的在于找到对方的利益点,作为管理者大多数从基层做起来的,所以很容易站在下属的角度考虑。基层的人员大体关心的问题: 1、待遇。 我付出的劳动是否等价我的回报。天天加...

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    软件开发团队如何管理------如何沟通

    一、避免同时沟通几件事情。 同时需要沟通多件事情相信很多人碰到过。 有点类似计算机的单核多线程处理模型,真正处理线程的只有一个CPU,CPU不断的切换时间片去处理不同的线程。...

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    管理者的窘境,一将无能累死三军

    之前我们提到过管理是以结果为导向的,所以一个管理者的水平可以通过看他带的团队、主导过的项目判断出来。 优秀的管理者可以带领大家攻克难关,赢得一场场的小胜利。 差劲的管理者的结...

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    管理者的工作重心

    ​之前的一篇文章里面谈到管理这个岗位做的就是 要资源,搭团队,分任务,分利益,要结果。这里具体谈谈管理者的核心工作。 1、要资源 一个项目做起来需要各方面的资源,开发资源、广...

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    客户想要什么

    做外包这么多年,各式各样的客户都遇到过,我也不断的切换角度同时站在甲乙双方的角度来探讨这个问题。 1、信任问题 一个素未谋面的人,凭什么把钱打给你,还天天担心你们到底能不能做...