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产品经理要把60%的时间花在市场分析、业务梳理、用户研究、需求获取、需求分析、优先级定义、需求设计、需求评审、需求验证、需求规划上，这就是我所理解的需求管理。 书籍推荐： 掌握需求过程 需求：缔造伟大商业传奇的根本力量 赢在用户：WEB人物角色创建和应用实践指南 用户故事和敏捷方法 一个需求的奋斗史《人人都是产品经理》 探索需求——设计前的质量 软件方法：业务建模和需求 大象——Thinking in UML

学习、实践、总结，这套反复循环是我的心经。 本专题作为这套循环中最重要的环节，“总结”，有三个原则： 不发鸡汤、不为流量，全是硬邦邦的干货。 欢迎同行交流，欢迎投稿。

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