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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/10/20 [学习内容​​]：《终身成长》 成长型思维模式领导者的行为 安德鲁·卡耐基（Andrew Carnegie）曾经说过：...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/10/18 [学习内容​​]：《终身成长》 第5章 商业：思维模式和领导力 人才至上的思维模式 2001年，一个重磅消息震惊了整个...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/10/17 [学习内容​​]：《终身成长》 夸奖和肯定标签的危险性 如果人们有成功的潜能，他们如何才能对自己的潜能有信心呢？我们如...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/10/16 [学习内容​​]：《终身成长》 第二章 思维模式解析 能力的拓展 成长型思维模式者并不仅仅寻求挑战，他们还会在挑战中成...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/10/15 [学习内容​​]：《终身成长》 第一章第二节 两种思维模式对你意味着什么 学者们针对科学事件激烈辩论是一回事，而去理解...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/08/20 [学习内容​​]：《华为目标管理法》 利用“SMART法”将目标明确化 SMART法是指目标应该达到具体、可度量、可实...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/08/18 [学习内容​​]：《OKR》 创建一个宏伟目标 回忆一下我们在第1章中对目标的定义：所谓目标（Objective），是...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/08/15 [学习内容​​]：《OKR》 OKR是什么 我们给出的OKR的定义如下： OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/08/13 [学习内容​​]：《数商》 第2章 数字工业时代呼唤“数商”企业转型，最重要的是领导力，首先要改变一把手，只有领导者的...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/08/08 [学习内容​​]：《阿里三板斧》 6.4 生活团建一：三个关键点 说到生活团建，我在朋友圈经常能看见两种生活团建的场景...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/08/07 [学习内容​​]：《阿里三板斧》 6.1 团队意义：一群有情义的人做一件有价值的事 阿里的团队，总是让人心向往之。20...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/08/06 [学习内容​​]：《阿里三板斧》 5.3 开人第二步：“271”制度——抓“2”，辅导“7”，解决“1” 管理者都知道...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/08/05 [学习内容​​]：《阿里三板斧》 5.1 没开除过员工的管理者，不是好管理者 在管理者的工作事项中，最令人头疼的莫过于...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/08/04 [学习内容​​]：《阿里三板斧》 4.2 招人第二步：明确人才观——我们需要什么样的人 所谓“大道至简，知易行难”，明...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/07/29 [学习内容​​]：《阿里三板斧》 3.1 一切的错误从招人开始 马云经常会带领团队去考察其他国家的一流企业，并希望通过...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/07/30 [学习内容​​]：《阿里三板斧》 阿里的“政委体系” “政委”这个词不是来自传统的西方管理学，而是来自军队管理，“政委...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/08/03 [学习内容​​]：《阿里三板斧》 4.1 招人第一步：闻味道——价值观是否匹配 马云经常说，每个公司都有自己的味道，看...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/07/28 [学习内容​​]：《阿里三板斧》 2.2 让团队每一位伙伴相信“相信”的力量 一提到阿里，大部分人的第一反应就是：这是...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/07/27 [学习内容​​]：《阿里三板斧》 2.1 一个管理者的首要任务是赋能于人 在给企业做培训的过程中，我经常能听到企业家或...