“了解整个宇宙但不了解自己的人，其实是一无所知。” ——拉封丹 人类的两种思维方式 丹尼尔·卡尼曼提出了两大思维系统的概念（参见他与特沃斯基的著作《思考，快与慢》...
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“了解整个宇宙但不了解自己的人，其实是一无所知。” ——拉封丹 人类的两种思维方式 丹尼尔·卡尼曼提出了两大思维系统的概念（参见他与特沃斯基的著作《思考，快与慢》...
原著作者：丹·艾瑞里 《怪诞行为学：可预测的非理性》通过研究和例子来说明，我们不仅是非理性的，而且是"模式化的非理性"，这使我们的非理性变得可预测。 第一章：相对性的真相...
原著作者：克莱顿·M·克里斯坦森 《创新者的窘境》是一本商业经典，它解释了颠覆的力量，为什么市场领导者往往会随着技术和行业的变化而走向失败，以及现有市场参与者如何在很...
原著作者：史蒂芬·M·柯维 作者在书中讲了五“波”信任，在这里我们只概述第一“波”——可信度，因为这一“波”是整本书最大的亮点，最有启发意义。 通俗讲，可信度就是一个...
原著作者：乔纳·伯杰 通过分享来自商业世界、社会活动和媒体的引人入胜的故事，《疯传》向我们讲述了为什么某些想法和产品比其他的传播得更好。 你有没有想过，是什么让一些随意的...
原著作者：贾森·弗里德、大卫·海因梅耶·汉森 新常态 作者说，商业世界已经发生了变化。它看起来与20年前的情况非常不同。每个人都可以拥有自己的生意，现在这已是一个非常普遍...
原著作者：克里斯·麦克切斯尼 “执行力的四个原则之所以有如此强大的作用，关键原因之一是它建立在不受时间约束的、不可违背的原则之上；事实证明，它适用于任何环境下的任何组织。” ...
深刻理解人性 人性，包括人的思维模式与习惯，言行的动机与出发点等。 深刻理解人性是一切工作能够达到预期成效的最深层次的保障，无论是制定公司规章制度（激励与约束机制）和业务流程...
《思考，快与慢》是对人类思维与决策的开创性研究，算是理论指导。 《助推》是在前者研究的基础上做了进一步的梳理和提升，算是实际应用，尤其是在公共政策领域。 但随着这...
成功创新的秘诀 想知道成功创新的秘诀吗？简单。你的创新需要设计得让人们更倾向于去选用。 选择架构师 《助推》认为，为了在当今这个消费者掌握更多选择权的拥塞世界中创新，...
原著作者：理查德·H·塞勒、卡斯·R·桑斯坦 #1.什么是“助推（Nudge）” 作者将“助推”定义为： 从选择架构（Choice Architecture）的任何方...
原著作者：纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 在发现澳洲之前，欧洲人确信所有的天鹅都是白色的。基于经验，这一信念是不容置疑的，直到人们在澳洲看到了第一只黑天鹅。“黑天鹅”也就被用来...
原著作者：瑞·达利欧 作者在著作中洋洋洒洒给大家呈现了很多生活和工作中的“原则”。 在这里，我们只给大家呈现部分最有含金量的，也就是那些最有指导或启发意义的“原则”。...
原著作者：查尔斯·杜希格 引言 杜希格以丽莎为例展开了论述。当丽莎觉得必须改变才能达成目标时，她就改掉了自己抽烟的习惯。 当她把吸烟改成慢跑后，一系列积极的变化开始出...
原著作者：彼得·蒂尔 思维模式是第一位的 商业世界的每一个重要时刻都只发生一次。 下一个扎克伯格不会建立社交网络，下一个拉里·佩奇也不会建立搜索引擎。 你最好的选...
原著作者：杰克·韦尔奇、苏西·韦尔奇 培养坦诚的文化 韦尔奇说，我们大多数人都有这样一种习惯，为了过更平静的生活，我们会撒些小谎。例如，我们不会告诉我们的朋友他变得太胖了...
原著作者：戴尔·卡耐基 引言：为什么你必须停止担忧 卡耐基说，担心太多会让你的生命更短，更痛苦。 值得庆幸的是，有很多方法可以解决和消除忧虑。很多人都做到了，你也可以...