阿酒刚入行的时候,每次接到工作任务立刻开始画原型,花费大把时间做高保真原型,但到方案评审的时候,却总是被diss逻辑混乱、讲不清需求[叹气R] 这是因为我一开始就扎进了交互细...
阿酒刚入行的时候,每次接到工作任务立刻开始画原型,花费大把时间做高保真原型,但到方案评审的时候,却总是被diss逻辑混乱、讲不清需求[叹气R] 这是因为我一开始就扎进了交互细...
1、什么是用户分层 用户分层,是根据用户需求或行为特征划分成不同的用户群体,进而更好地了解用户、洞察用户需求、制定差异化产品运营策略 用户分层能够更有针对性地满足用户需求,也...
一、什么是API API全称 Application Programming Interface,应用程序接口 API由定义、程序和协议组成,当其他系统按照协议协议,以特定方...
读书笔记丨《六顶思考帽》by爱德华·德·波诺 许多人在思考过程中中会感觉混乱、没有头绪,而六顶思考帽给我们提供了一种投射注意力的方式,使我们能够集中精力然后把它们分别投放到事...
1、EBS Examine Both Sides——考虑双方观点 ,不仅要考虑他表达的观点,也要考虑其背后的情况 这种方法不仅是为了在辩论中获胜,也是为了吸收对方的观点,获得...
1、PMI——权衡利弊 PMI是一种对问题进行深思熟虑之后再做决定的分析方法 P即plus:这样做有什么好处 M即minus:这样做有什么坏处 I即interest:这让你想...
🌈零基础入门 《人人都是产品经理》 《从点子到产品》 《从需求到产品》 《爆款是怎样炼成的:产品经理晋级宝典》 🌈产品力提升 《启示录》 《俞军产品方法论》 《结网》 《参与...
产品经理最崩溃的时刻是什么?原型没画完,需求变了。 产品经理更崩溃的时刻是什么?原型画完了,需求变了。。。 所以阿酒总结了自己多年踩雷经验,分享一下如何优雅应对需求变更: 一...
1、KANO模型是什么 KANO模型是一种需求分析工具,以需求对用户满意度的影响为分类标准,对需求进行分类和优先级排序 KANO模型由东京理工大学教授狩野纪昭提出,他认为产品...
之前说到,阿酒的项目在MVP上线后需要进行用户调研来验证,所以在设计调研方案的同时,阿酒也总结了一下用户调研的那些坑: 1、随便抓一拨用户 这种情况很容易出现在目标不明、仓促...
年底大家总是忙于各种汇报、规划,当然也少不了各种项目复盘: 1.什么是复盘 复盘,出自围棋术语,是指棋手在下完一盘棋后,要在棋盘上重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,下...
年味越来越淡,很多人春节期间都不能阖家欢聚,往年挨家挨户的拜年,今年只能在网上感受春节的快乐。各家产品纷纷“换新衣”,通过充满春节氛围的 UI 设计庆祝春节的到来。 如何将春...
2020余额不足一周,你的年终总结写好了吗? 年底各种总结汇报忙得人焦头烂额,虽然平时各种纪要、周报、复盘写了不少,但是到年底依然不知道该盘点儿啥 不要慌,阿酒带着最近两个月...
上回书说到,阿酒的「MGM优化」项目一期选择以MVP版本上线,在方案评审通过、提交设计研发后,我们就要进入下一阶段:寻找种子用户&进行用户调研 1、为什么要寻找种子用户 当我...
上回书说到,阿酒通过层层拆解目标,得到了一份关于「如何让 MGM 活动日均拉新量翻倍」的详细落地方向,并且经过几天讨论,得到了 PRD v1.0 (目标拆解过程可以回顾上期h...
在上一篇文章中,阿酒以“MGM活动日均拉新量翻倍”这个问题为例,进行了目标拆解的尝试 上集回顾://www.greatytc.com/p/4e790a1597bf[...
前几天,老板拿着自家的 MGM 活动专区问我:阿酒,我们最近要优化一下 MGM 活动,到年底要让日均拉新量翻个倍,你想想怎么做吧 遇到这种情况,你的脑海里是不是正在慌张的闪现...
hi大家,这里是温酒,一枚用户增长产品经理 在过去的4年里,我辗转了3家互联网金融公司,深入到p2p、券商、支付、小额信贷等产品的增长项目中,操盘过成长期产品向成熟期过渡的自...