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今天给大家介绍一个简单有效的薪酬激励工具—利润分享激励。 每一个优秀的、持续发展的企业，都会非常重视员工激励，而企业对员工的激励无外乎物质和精神两个方面，而物质激励又以薪...

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【岗位分红短知识13】德鲁克认为管理是通过他人的工作来获取成果，管理者不能什么事都亲力亲为，需激发被管理者的潜能和积极性。管理是个人利益和社会利益协调的桥梁，管理在资源配置中...

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【岗位分红短知识12】岗位分红激励要充分发挥激励机制的牵引作用，通过合理预期，牵引和激发已进入和未进入的所有员工，实现“边干边分、动态调整、持续激励”，引导员工关注企业长期发...

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【岗位分红短知识11】方太厨具从2008年起开始摸索适合非上市公司的员工中长期激励机制，经过组织系统讨论，修改了16稿后，以身股制为核心的全员激励体系于2010年5月正式施行...

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【岗位分红短知识10】岗位分红激励能够实现：1、提高员工工作积极性，降低成本及管理费用，提升效率，增加利润！2、缓解内部矛盾，留住并引进优秀人才，减少另立山头的现象！3、老板...

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【岗位分红短知识9】岗位分红激励必须尽早学习: 岗位分红的导入是需要成本的，做得越早，投入越少，效果越好！ 当别人用10%的比例对员工进行岗位分红激励，你再来吸引人才至少需要...

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【岗位分红短知识8】岗位分红激励是种下梧桐树，引得凤凰来；先有好的激励机制，然后才会有好的人才加入并努力工作，企业效益好了，水涨才能船高，个人才会得到好处；如果不努力工作，违...

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【岗位分红短知识7】岗位分红通过利润分享增加员工收入只是表象，更重要的是让他们感觉到公司有我一份，大多数员工都有一种强烈的“打工心态”，只是在公司里谋生而已，进行岗位分红后，...

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【岗位分红短知识6】岗位分红使得员工和老板站在同一个立场上，因为企业的利润有老板的一份，也有他们的一份，企业利润增长了双方都能够得到实惠。员工虽然参与分红，但每个人分红的多少...

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【岗位分红短知识5】激励制度的核心是调动人的积极性，就像是汽车的发动机；管理制度的核心是使激励制度调动起的干劲科学化、高效率，就像是汽车的车身。做企业首先要解决人的积极性问题...

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【岗位分红短知识4】岗位分红不是打土豪分田地，不是分资产，而是分创造出来的利润。岗位分红让老板按照岗位和业绩贡献给员工分钱，通过一个明确合理的制度给予激励，公司才会形成一个好...

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【岗位分红短知识3】岗位分红在企业效益和所有者、经营者、劳动者利益之间建立了有效联系。我们要给辛勤工作的员工未来生活的保障，要让年轻人感到有未来、有希望、有奔头，要让他们觉得...

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【岗位分红短知识2】岗位分红定义的来源于《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（财资〔2016〕4号），文件中规定了岗位分红在国有企业的应用标准和规范要求，不过对众多民营企...

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【岗位分红短知识1】岗位分红是以企业经营收益为标的，按照岗位在企业经营中的重要性和贡献确定分红标准，因岗而奖！

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今天阅读了中信出版社的《经营心得》（宋志平 著）一书。 该书是宋志平经营中国建材和中国医药的心得体会和经验总结，很有学习价值，其中对关于企业机制的问题提出了自己的看法和意见。...

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今天阅读了九州出版社的《论语与算盘》（（日）涩泽荣一 著 余贝译）一书。 涩泽荣一是日本近代企业开创的先驱，他对工商业的发展提出了士魂商才的观点，主张道德与利益的统一。 如何...

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今天阅读了生活·读书·新知三联书店出版的《迈向新赛道》（田涛 殷志峰主编）一书。 书中扉页红底黑字写着“基础研究与基础教育是产业诞生和振兴的根本”，书中以华为消费者业务智能终...

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今天阅读了中国友谊出版公司的《洛克菲勒自传》（[美]约翰·D·洛克菲勒 著 亦言 译）一书。 约翰·D·洛克菲勒是美孚石油公司（标准石油）创办人，出生于美国一个普通的中等收入...

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今天阅读了广东人民出版社的《美丽的手》（王理宗 著）一书。 作者在书中提出了商协会的定位是要做“美丽的手”，在现代社会中市场“无形之手”是规律之手，主要突出市场规律对经济发展...