彭盐叔叔有点咸

阅读完了稻盛先生的经营与会计这本书。深深的被里面的经营哲学所触动。比如说一再强调的费用最小化经营最大化。经营企业就是经营人心。我们要具备经营者的意识，才能够把企业，把员工做好...

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一个人不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的积极向上的态度，这已成为我的信念，既然从事经营，就不要害怕各种经营课题接踵而来，而且问题是越是困难，越是不能失去梦想和希望，作...

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做任何事情都得具备做决策的勇气，如果你一直还害怕，如果你一直都不敢去尝试，那么自己永远都得不到提高，也很难突破自己，这一点不仅仅是对于普通员工而言具有重要性，对于经营者而言更...

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一，付出不亚于任何人的努力-一步一步、扎扎实实，坚持不懈地做好具体的工作仅仅是“尽了自己的努力”这样的程度，公司不可能发展。要在“血雨腥风”般残酷而激烈的企业竞争中获胜，获得...

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经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取她们对企业长时间、全方位的协...

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《干法》这本书中贯穿的一个故事，是稻盛和夫先生的人生轨迹，由一个濒临倒闭企业的研发人员，最后通过不断努力走到人生巅峰的励志故事。稻盛和夫先生不能不说是一个活着的传奇。在整本书...

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人，为什么要工作？为了工作而工作？为了钱而工作？为了更多的钱？ 也许永远不会有标准答案，好在，对于这种问题我们可以向智者借鉴思考，比如，向身为经营之圣的稻盛和夫先生。 通读全...

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稻盛先生就想告诉你两件事，工作的目的是什么？工作能给你带来什么？ 普世观念中，工作要么是迫于生计，不得不干；要么是希望努力工作，让公司上市，分得无限财富，然后退休享受...

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1.人为什么要工作？ 看看一个曾经创办两家世界五百强企业的老人，怎么回答这个问题。人为什么要工作，得到一般的答案不外乎是为了食物，为了名为了利。但是稻盛君的回答有逼格：人工作...

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本书从四个方面总结和分享了稻盛先生一生的工作理念、工作经验，让读者有醍醐灌顶，豁然开朗的感觉。 我们为什么需要工作？稻盛先生指出：这是因为工作能够帮助我们提升...

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稻盛和夫先生在京瓷哲学一书中阐述了丰富的经营理念与人生哲学。在策划岗位而言，日常工作中我们会遇到许许多多的销售来向我们咨询。咨询新的产品、咨询价格。我们做到的就应该是...

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稻盛先生在京瓷哲学中提到，要具备经营意识，人人都是经营者。那么怎样才能够成为一名优秀的经营者呢？我觉得首先要从成本方面来加强这个成本控制的意识。比如说同样的一个景区你可以跟他...

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稻盛先生在京瓷哲学中讲到，要追求利益最大化，成本最小化。经营的要诀，其实就是经营企业，经营人心的要诀。联系实际，像明珠所提倡的，满足全体员工物质和精神的双幸福，为中国教育和旅...

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稻盛和夫先生在京瓷哲学一书中所说到的战胜困难，让我想起了小时候，我们经常说的：困难，像钉子，发挥不断的钻研精神，才能够把困难打碎。在工作中，我们会遇到许许多多的困难。就我而言...

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做出正确判断 把利他之心作为判断基准 原文摘录：每个人心里，既要有对自己有利就行的利己之心，还要有即便牺牲自己也要帮做他人的利他之心，仅凭利己之心判断事物，只考虑自己的厉害得...

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精益求精的精神必不可少 勤劳勇敢、吃苦耐劳、脚踏实地这些品质都是不可或缺的素养，从小我们就在书本上学习这些大道理，能够促进我们更好的工作生活，适应社会，战胜困难，树立信心。当...

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作为一名企业家，加藤胜接触盛和私塾是在公司成立多年以后。在当初成立公司时，他的经营目的和大多数人一样，就是赚钱，成为有钱人。公司就是自己赚钱的场所，员工则只是赚钱的工具。直到...

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【人一旦傲慢必定灭亡】 顺着佛陀“知足”的思想去考虑，那么，可以意识到，现代文明到了今天这个地步，已经足矣，不再前进也无妨。有人会说：“不！还远远不够，我们希望更加富裕的生活...

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萧条期是降成本的好机会。由俭入奢易，由奢入俭难，萧条作为外力推动，会减少不必要的支出，日后日子好过了，但低成本运转的习惯不会变。萧条期要保持饱和的工作度。多出的人可以去找新的...