许雄伟

昨天，我作为项目经理收到质量代表的一封邮件，是关于产品制造过程中出现的质量问题报告。邮件内容写得很多，列举了项目首台产品制造过程中的12项质量问题并图文并茂的展示出来了，邮件...

许雄伟

有些主管在给下属安排工作的时候，强调如何做好眼前的工作，而且说的面面俱到。其实作为主管更重要的是要说明做这件事的目的和总体目标，激发员工的责任感和使命感。 大家还记得三个工匠...

许雄伟

经常看到有人在讨论问题的时候争得面红耳赤，甚至相互指责，相互抱怨。 其实，人们很难接受与已有知识和经验相左的信息或观念，因为一个人已有的知识和观念都是经过反复筛选的。尽管很多...

许雄伟

如何才能做成事？ 6个字：不要脸，不放弃。 不要脸，才能不太在意别人的眼光，不太在意别人的评价，内心就会多点勇气。内心足够强大，才能为自己喜欢的事豁出去，不会因为脸皮薄而畏手...

许雄伟

沟通的目标就是要达成某种一致意见。沟通中有个重要前提就是要换位思考，就是你要知道别人在说什么，是不是和你说的是同一个事情，否则就会出现鸡同鸭讲的情况。 如何做到呢？就是你要跟...

许雄伟

万维钢老师的《精英日课》分享了最近《哈佛商业评论》的一篇文章，“什么让成功的CEO脱颖而出”。 作者是几个机构的四位研究者，他们近期做了一项多方合作的研究，叫“CEO基因...

许雄伟

有很多人说自己出生不好，学历不高，又没有钱，也不认识什么人，怎么才能成功呢？ 有句话说得好：客观条件限制的是你的过去，但无法禁锢你的未来。我们一辈子有很多东西没得选，我们无法...

许雄伟

能力的定义不好下，但是有些底层的逻辑需要清楚。 能力是因需求而产生，你的需求多大能力才有多大，所以最好提升能力的方法是给自己不断压担子，去做事，去解决问题，发现自己哪里...

许雄伟

年底了，你公司要做工作总结吗？ 有人提到年终总结就头痛，好像干了很多事，但是感觉没啥总结的。 有人年终总结不知道领导关注什么，洋洋洒洒写很多，在领导或老板看来都是废话。 有人...

许雄伟

我们每个人的人生状态不同，有一个关键的点就是你对选择的认识。 在日常生活中，我们可能都听到过这样的话： “我就是这样做事的……”， “我根本没时间做……”， “你说的都对……...

许雄伟

什么是工作汇报？就是围绕一个主题系统性的表达，同时通过完整的逻辑关系，达到预期的目的和效果，让听得人受到影响和触动，并且落实到行动上。汇报是说话的高级形式，是人类思想的传递。...

许雄伟

什么是危机管理？ 危机管理是指企业或政府等组织为应付各种危机情况所进行的应对决策、处理方式及总结反思等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。通常可将危机管理分...

许雄伟

路上碰到领导，领导随口一问，最近工作怎么样啊？ 会议中，领导突然点你的名，让你发个言，谈谈你的意见？ 在领导办公室聊天，领导突然问你对某件事的看法？ 有的人就是简单回应“我没...

许雄伟

表达有三个层次： 第1层次：高效表达，也就是能够用简练、精确的语言准确传递你的信息。 第2层次：说服他人，不仅传递信息，还能改变对方的行为、想法。 第3层次：公众影响，就是通...

许雄伟

如何让你的工作得到领导的认可？主要就是要跟领导有充分的沟通汇报，把工作做到领导的心坎里。虽然有些势利，但是在很多公司，领导也是在把公司的事情分解到每个部门，领导交代的事情很大...

许雄伟

我们从小就被教育“自己的事情自己做”，然而在公司是讲究协作的地方。在项目管理或者日常工作协同的过程中，有些重要紧急的事需要寻求公司内相关部门的支持，可是经常得不到好的“回...