曰礼

66天读书计划之《从零开始做运营》 第30天 李月立 打卡 —————————— 收获一： 控制内容消费者进入的方案： 1.邀请机制，通过发放邀请码的方式，分为主动邀请和互动...

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66天读书计划之《从零开始做运营》 第29天 李月立 打卡 —————————— 收获一： 内容是什么？ 网站（产品）中可供用户消费并且延长用户停留时间、促进用户转化的展示均...

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66天读书计划之《最重要的事只有一件》 第28天 李月立 打卡 —————————— 收获一： 降低效率的4个小偷： 1.不会说“不”。 对长远目标说“是”才是重要的，对其他...

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66天读书计划之《最重要的事只有一件》 第27天 李月立 打卡 —————————— 收获一： 最成功的人都是最高效的人，他们能够长时间保持高效，集中精力做好优先事务。 收获...

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66天读书计划之《最重要的事只有一件》 第26天 李月立 打卡 —————————— 收获一：勿问结果，只看方向。 “目标”二字看似沉重，但其实未必如此，你只需把它看作是你人...

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66天读书计划之《最重要的事只有一件》 第25天 李月立 打卡 —————————— 收获一： 答案源于问题，任何答案的质量都是直接由问题的质量所决定的。 我们如何对自己提出...

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66天读书计划之《最重要的事只有一件》 第24天 李月立 打卡 —————————— 收获一： 意志力是有限的资源，会越用越少的。很多因素都会消耗你的意志力。不要和意志力作对...

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66天读书计划之《最重要的事只有一件》 第23天 李月立 打卡 —————————— 收获一： 专注于一件事情就不那么容易，因为太多的事让人分心。我们都按照自己相信的“事实”...

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66天读书计划之《最重要的事只有一件》 第22天 李月立 打卡 —————————— 收获一： 只做一件事，就像用邮票黏住信封，不达目的不放松。 成功取决于你的目标是否明确，...

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舵舟21天读书计划之《格鲁夫给经理人的第一课》 第21天 李月立打卡 —————————— 收获一: 面试时，应该留八成的时间让应聘者开口讲话，而且必须让他讲你关心的话题。 ...

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舵舟21天读书计划之《格鲁夫给经理人的第一课》 第20天 李月立打卡 —————————— 收获一: 一个人的工作成熟度会随着工作环境的改变而改变。一个人或一个部门可能在某件...

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舵舟21天读书计划之《格鲁夫给经理人的第一课》 第19天 李月立打卡 —————————— 收获一: 我们在工作上的行为，主要也受着如下三项无形但极具效力的因素控制： （1）...

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舵舟21天读书计划之《格鲁夫给经理人的第一课》 第18天 李月立打卡 —————————— 收获一: 推动组织，需要有最合适的架构，充分考虑集权和分权，应对市场并能发挥组织力...

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舵舟21天读书计划之《格鲁夫给经理人的第一课》 第17天 李月立打卡 —————————— 收获一: 重视知识的企业，理想的决策模式： 第一个阶段是“自由讨论”， 第二个阶段...

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舵舟21天读书计划之《格鲁夫给经理人的第一课》 第16天 李月立打卡 —————————— 收获一: 经理人的产出＝他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出。 一个经理...

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舵舟21天读书计划之《格鲁夫给经理人的第一课》 第15天 李月立打卡 —————————— 收获一: 认识组织，本书从三个概念着眼： 1.产出导向管理。通用在有形的制造流程和...

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舵舟21天读书计划之《卓有成效的管理者》 第14天 李月立 打卡 —————————— 收获一： 决策是在若干项方案中的一种选择判断。 绝大数的选择，都是任何一项方案均不一定...

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舵舟21天读书计划之《卓有成效的管理者》有效决策 第13天 李月立 打卡 —————————— 收获一： 决策是管理者众多任务中的其中一项。决策是管理者特有的任务，只有管理者...

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信心可以帮助识别认知能力，发展能力，进一步增强信心。俗话说，信心比黄金更贵。能力可源于信心，又可增强信心。 老板最大的能力是使用别人能力的能力！这个能力是领导者最...