0 一个有趣的故事 3月初，一个小伙伴给我带了本英文原版的《Principles》，光是书封就让我觉得这本书不读简直对不起他。然后，过了几天，我又无意间冲进了007同班同学常...
发简信
IP属地：上海
0 一个有趣的故事 3月初，一个小伙伴给我带了本英文原版的《Principles》，光是书封就让我觉得这本书不读简直对不起他。然后，过了几天，我又无意间冲进了007同班同学常...
对于一些人来说，他们并不缺乏解决问题的能力，很多时候， 他们缺乏面对现实的勇气，或者未能洞悉事物的本质，或者逃避责任。 问题就像添入火车头发动机中的煤，通过燃烧——...
Dalio关于打造管理机器的具体步骤： 1.从高层面俯视你的机器和你自己：高层次思考不是指级别高的人所做的思考，而是指自上而下地审视事物，如同你从外太空看你自己和整个地...
0 关于决策的题外话 李笑来曾经描述过他做决策的依据：听大多数人的意见，参考少数人的意见，最终自己做决定。在《原则》这本书中，达里奥也给出了一个相似的答案：正确决策很多时候需...
话说<要用对人，因为用人不当的代价高昂>这一节是目前最有启发的一个章节，因为知道了这个代价有多高。有的时候机会成本很高不说，有些失误根本就无法挽回。 在高层次上...
记得阿里的女罗汉彭蕾曾经在湖畔大学说过一段话：衡量一个人的能力，一般用“聪明”这个词，但聪明又包含智商和情商。智商指技术层面上，而情商则指一个人内心的开放程度，和周围的...
在读这个章节时，其实感触还是蛮深刻的。在公司里，我最大的“劲敌”便是公司创始人，我们“斗争”了五六年，终归是最近一年才在公司管理和战略方向上取得些许共识，但处理方法和分...
其实，在读到工作原则中<创意择优>一节时，感觉自己有点被困住了：很多时候，我们并不缺想法和好的办法，到最后“馊主意”取代“好创意”，只是欠缺了极度求真和极度透明的状态，...
1、每个人都有不同的特性，大多数特性都是双刃剑，能够塑造人，也能够毁掉人，所以我们需要认识不同的特性，系统化捕捉差异，以便分配任务时主动考虑这些差异； 此外，不要试图让别人改...
Dalio说：一群拥有共同价值观的人与一群盲目狂热分子，二者之间有本质不同，关键看有没有独立的思考。盲目狂热群体要求无原则的服从（这让我想起了另外一本书《乌合之众》关...
借金马的文章《投资区块链，使用闲钱还是赌上全部》，来跟大家探讨除了「闲钱投资」和「All in」之外的第三种投资区块链资产的方式。 先跟大家说一下我的投资理念——用小杠杆，撬...
大众点评是年轻人非常熟悉的一个APP，每当同学聚餐，拿捏不定想去哪里吃饭，或者饭后想去哪里聚会的时候，总会很熟悉地拿出手机，在大众点评上搜一下「关键词」，没准看了几个就挑好了...
在发现问题并尝试解决的过程中，每个人都会发现自己的弱点，这很正常，因为没有一个人擅长所有的思维模式，且具备解决所有问题的技能。那么，如何对待自己的弱点？达里奥认为，有两种方式...
"进化就像一系列反馈环，可能一直向上持续改善，可能保持水平，也可能持续下降直至毁灭，你的反馈环是什么样子，将由你自己决定"。这是Dalio对"轮回"的理解，所谓"种...
« 原则»读了近一半，零零散散感悟不少，还没来得及系统梳理，总觉得这本书要读个两三遍，才能恰如其分地把一些原则嵌入到工作生活中，这是一个系统工程。 昨天和一位最早...
Dalio认为人与人之间的分歧不是沟通不良造成的,而是不同的思维方式导致了沟通不良。 “我们拥有各种天生特征，既可能帮助自己也可能伤害自己，取决于如何应用。大多数...
早上冥想时，“原力觉醒”这四个字忽然跃入脑海。我不是“星战”迷，却觉得这四个字似乎有着不同寻常的含义。“原力”可以理解为原动力、神力、我们与生俱来的与自然联通的能力。这...
清晨，江边冥想，一缕缕金色的阳光从云层中逸出，江水依旧波澜不惊的流动，鸟儿仍然在飞翔，树木照样在无声无息的生长，花儿也依然自顾自得绽开笑颜。。。似乎没有什么因为我的悲喜...
