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变革的出发点是恰当的，不恰当的是落地的方式 1、硬着陆激活的是对抗，软着陆唤醒的是尝试； 2、管控激活的是保护，激发唤醒的是潜能： 3、组织变革中，各层级各司其职的成长与反思...

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今天与ALi HR 前辈交流谈到组织诊断 OD与业务Leader如何通过提问与回答 探询组织问题： 1、你的客户是谁，提供什么客户价值？ 2、你的业务闭环（流程）是怎么走的？...

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工作强度大，该如何平衡工作与生活，如何有效分配自己的时间 分享几点对该问题的思考链路，或许能给你带来更多元的视角看待问题本身 将这个问题拆成三个部分——“工作强度大，该如何平...

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听听吐槽声连绵，看看组织众生态 大型社畜内卷现场！十大槽点你有几点？ 职场十字路口，是去？是留？破局抓手？ ——From.本月咨询语录 #六月咨询·四大关键词 内卷、躺平、转...

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这段时间做的1对1教练辅导，有一个强烈的感受——正念。 在VUCA时代，正念不分人种、不分性别，也不分是高管抑或基层员工。曾经，我也认为“冥想”是神神叨叨的事，然而在2017...

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关于优势的养成，从2017年至今，为200+客户提供一对一教练服务，经常会收到大家提出的疑问——“我想找到自己的优势，再找到与优势匹配的工作或以优势作为职业规划的依据”。对此...

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前段时间接到若干猎头推荐的工作机会，期间猎头提到企业在对标华为和阿里，所以寻找有华为和阿里经历的候选人。这话如果是以前听到，我会感叹这个企业还挺上进的都在对标国内一流的企业。...

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上周三如期地举行了，2021年第一场群友《优势实践交流会》，本次的交流会有八个伙伴参与了，可以说是一个迷你型，可以非常充分的交流场。本次的伙伴分为两类一类是的优势感兴趣的...

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终于结束两天一夜以三板斧为底层逻辑设计的战略研讨会，Hold场的HRBP是5年醇+了，业务Leader对产出的评价还是相当的高，还包括核心骨干，参与的同学就更加不在话下了...

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一、关于答辩 1、答辩时间：日期 2、答辩要求： ——时长：答辩时长、答辩时长控制； ——PPT：是否有统一PPT模版； ——框架：是否有规定框架； 3、答辩流程 4、答辩顺...

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今天和一个伙伴讨论“陪伴成长”，基于何帆老师《为什么陪伴会成新的商业模式》的文章。文章通过几个例子说明很多行业中底层的商业逻辑是陪伴。突然想起自己元旦在思考人生的过程中...

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这段时间对接和服务的人越来越多，有HR也有业务同学，在沟通需求的时候有一些发现。甚至在日常的沟通中，发现自己不自觉的听到了更多。 昨天下午收到HRBP TT同学的邀约...

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终于躺在床上，一天结束，但又快开始，打工人的节奏“旋转跳跃我不停歇”！ 想说点什么，回想一天发生的事情总觉得过了2天似的，至少是1天半！ 今天关于OD、TD和LD的...

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告别假期 结束了国庆的假期，20201010踏上了返回杭州的路。带着两个行李箱……来自广州的温暖和爱，从出家门直到抵达杭州的住处，经历了7个小时。 喜的是，终于找到了萧山机场...

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你心中有多少个小人在对话，我想至少有2个，一个叫“天使”、一个叫“魔鬼”，天使会说要早睡、要运动，魔鬼却想着多看一会儿抖音，烧烤奶茶就只喝这杯。只要我们清醒着，就会有很多自我...

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“夺冠”靠什么？——你选择怎样的夺冠路？ 2020年春节前的最后一个工作日，拿着兑换券准备兑大年初一《夺冠》电影票与父母去过个红红火火的新年；没想到疫情来袭，一晃已经到了...

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什么情况下大家需要教练支持？ 大家在工作和生活的过程中难免遇到阻碍和挑战，有些时候会感到无助、绕不出来，寻求问题解决和突然之时，通常会寻求教练的帮助。 包括但不局限于...

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训练方法1：冥想 训练方法2：评估“现在的你” 训练方法3：描述自己 训练方法4：你擅长什么？ 训练方法5：如何发现你的天资？ 训练方法6：挖掘你的天资 训练方法7：你喜欢什...