一、【书名】图解恋爱心理学 二、【作者】涩谷昌三 三、片段四：（61页） I：拆书家讲解 让对方喜欢自己的方法之一，就是先贬后褒的技巧。善于夸奖也是让对方喜欢自己的一种技巧，...
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今天，从北京来了一位重要的老朋友，也是一位人力资源圈子的专家，一起聊聊各自的变化。不知怎么就聊起了我今年读了多少书？心里默默一数，吓了自己一跳，36本。相比于之前，2本不到，...
R:《产品型社群》 I: WHAT:在评价产品的客户黏性时，苹果使用的更有效的指标是"客户尖叫度”而不是“客户满意度”。 WHY:客户满意并不意味着客户一定会进行外部推荐；而...
R:《产品型社群》 I: WHAT:互联网思维下产品型社群营销体系是指，依托互联网的平台，一个好的运营最核心的竞争还是在产品。这个产品前期要从解决用户的一个简单的需求点入手，...
R:《高效能人士的时间管理课》 I: WHAT:BOSS任务是指与人生目标、职业目标有关的最重要的任务。它具备四个特点：（1）有助于帮助我们界定成功；（2）有利于增进信心；（...
R:《企业文化》 I: WHAT:非正式团体是指在企业中没有行政或岗位职责关系，但是却因为某个共同的经历或者价值观形成的。 WHY：重视非正式团体在企业管理中的作用有着极其重...
R:《企业文化》 I: WHAT:企业文化，其实是一种生产力粘合剂。是为了迎合企业所处的业务范围和经营需求，而创造的可以将企业内各种推动生产发展的要素整合在一起共同发挥作用的...
R:《正面管教》 I: WHAT:启发式问题的目的是通过问题引导孩子去独立思考决策的依据和前因后果，让他了解决策的过程，参与决策，而不是简单地执行父母给出的决定。 WHY:在...
R:《正面管教》 I: WHAT:赞扬是父母对孩子做完一件事情的结果表示认可时，向孩子表达的自我满意的情绪反馈。它关注结果，侧重于外部的评价；鼓励是父母对孩子做这件事的过程中...
R:《拆出你的沟通力》1 I: WHAT:决策汇报主要是在为了确定一项任务（项目、方案等）是否执行以及如何执行前进行的沟通，汇报者沟通的目的常常是希望能达成某个具体的结果，如...
R:《克服团队协作的五种障碍》 I: WHAT:克服团队协作障碍的方法之一是对自我弱点的主动袒露。这种示弱的方式，会让团队中其他人感受到我们的真诚，降低对我们的防卫，提升对我...
Hello，大家好，我是一名根正苗红的理工男，目前在一家IT公司从事管理工作，我来自有趣、有才、更有爱的16组。 老婆对我的评价特别简单，就两个标签，优点是人很老实，缺点是人...
R:《正面管教》 I:大人与孩子之间存在三种互动方式，严厉型、骄纵型和正面管教型。其中正面管教的方式是最为推崇的方式。 WHAT:正面管教的方法强调父母在沟通中要使用保持和善...
R:《疯传》 原则四：公共性（Public） 当人们看见别人使用我们的产品时，他们自己会不会考虑这种产品是否符合他们自己的需要呢？著名的谚语“有样学样”很能反映人们的跟风趋势...
R: 30秒快速吸引法（用SCQA瞬间抓取注意力） 序言的讲故事结构包含4个要素：S是情景、C是冲突、Q是疑问、A是回答（解决方案），为便于记忆称为SCQA。情景就是一个大背...
R: 只说三点，保管你爱听（用2W1H快速构建表达金字塔） 公司人力资源部门想利用新媒体为员工搭建一个学习交流的平台，于是开通了一个微信公众平台，需要召开会议向全员宣讲和介绍...
R: I: 面对一件事情，我们应该选择从积极的角度入手，肯定事情过程中好的方面，让对方保持积极的状态；批评往往会使得对方感受到压力，产生负面的情绪，不利于聚焦目标保持状态，解...
R: I: 在沟通中如果能合理利用提问，将有助于我们实现高效沟通。提问中需要注意的有几个方面： 1、问题不能太宽泛。（1）当我们只是为了通过提问来促使对方发声，而不在于对方说...
