三不小院 - 简书

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三不小院

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主管手记（2）
场景:询问新员工工作进展情况，一问三不知，完全不在状态，感觉上班没带脑子[捂脸] 1、平复心态，别上火，别急着批评 2、确认一下工作任务的要求和难度，是不是要求太高了 3、调...

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主管手记（8）
产品故障分析要点 1、确认故障现象 2、利用故障树穷举可能导致故障的原因 3、基于故障树确认排故方案 4、依据排故方案逐步排查、找到故障原因 6、分析故障出现机理 5、根据故...

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“把自己的事情做好就可以了”，职场老手这么跟你说，你得小心了
李娟在公司工作快两年了，目前已经是专业组里面能够独当一面的技术骨干。最近，领导给她安排了一个任务，需要她带着两个新员工完成一个新项目的专题技术攻关。一开始她信心满满，认为这是...

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主管手记（6）
场景:领导越过你直接安排员工具体的工作 1、反思分析一下原因，是因为领导对自己不满还是其他的原因 2、支持员工按领导要求完成工作 3、尽量不要有不满的情绪，做好自己该做的工作...

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主管手记（7）
场景:小张提出的产品方案你认为有一定的技术风险，你提出来修改意见，他不同意 1、评估一下风险可能带来的影响及后续修改的代价，如果可接受，按他自己的方案做 2、针对风险提出具体...

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一个简单的更改流程，两个月都办不下来，应该警惕别过度管理了
小张是公司生产线上的一名员工，他来公司上班不久，工作上积极主动，很快就能够独当一面了。一天他在进行某一个型号产品的生产时，发现作业指导书里面的一个材料写错了。按照公司的规定...

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主管手记（5）
场景:小组成员归档的技术文档低级错误较多 1、整理最近发生的所有低级错误，分明别类分析原因 2、开会明示错误，说明事情的严重性 3、针对犯过的错误制定严格的再犯后的处罚措施，...

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主管手记（4）
场景:安排员工做产品故障分析验证，没有思路找你帮忙 1、这属于员工没有好好思考想找领导帮忙的情况，建议尽量让员工自己提解决办法，鼓励他自己尝试； 2、如果实在难度很大，可以将...

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主管手记（1）
新员工工作安排注意事项: 1、难度不大，短时间内能够达成的任务 2、工作具体，不需要太多的思考 3、时间不急，给充分的时间去完成 4、重要程度不高，失败了可以接受比如可以安...

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