三、冲突管理及应付 影响力在冲突管理中的运用 冲突管理的基石：有效沟通 3W2F——冲突应对思路步骤 1W——为什么对方会有这样的感受和行为？ 1F趋利——对方在此刻最想得到...
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三、冲突管理及应付 影响力在冲突管理中的运用 冲突管理的基石：有效沟通 3W2F——冲突应对思路步骤 1W——为什么对方会有这样的感受和行为？ 1F趋利——对方在此刻最想得到...
在项目环境里，冲突有人与人的冲突、人与事的冲突、事与事的冲突 人与人，工作风格和思考维度不同；人与事，两手难挡四剑；事与事，资源有限很难既要也要 冲突在所难免，成功的冲突管理...
在职场和生活中，你希望别人帮你一个忙？你希望对方赞同你的观点。你希望你的同事去做一件事情。 除了权利之外，你还可以借助一种特殊的思维或者方法去做到，这就是我们所说的影响力。你...
《影响力》围绕互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威和稀缺这6大原则展开，每一种原则均能使人产生不同的自动、无意识的顺从。要理解这些原则如何发挥作用就要先清楚为何这些原则能发...
1.什么是四象限 四象限法则是著名的管理学家史蒂芬科维提出的一个时间管理理论，这个理论把事情按照重要和紧急程度分成四个象限：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧...
前言： F68的翻转课，到今天已经多了一个多月了，虽然中间也有一些分享嘉宾因为工作问题，没办法准时的参加翻转课，好在有各位学长学姐们，能够在这个时候“替补”出场。 每天晚上“...
本文主要观点来自于《态度改变与社会影响》第四章。 说服是我们生活中最常发生的改变他人行为的方法。说服的目的就是为了使得听众相信并且按照这种行为模式行动。 说服的机制 说服性沟...
亮剑学演讲，重庆的老师，亲爱的同学们，大家下午好，我是王飞。 李云龙在未经政委的批示之下，派出一营去搞点儿副业。赵刚质问道：你这是严重的违规操作，这件事情上你做的确实不妥。面...
管理中的现实力 作为一名管理者，应该具备的前两种能力：趋势力和驱动力。 趋势力教我们如何通过分析市场、洞察用户，从而确保团队在目标执行的过程中不“翻车”； 驱动力教我们学会如...
