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产品化运营（三）：运营迭代

产品化运营（一）：确定定位、用户需求和运营目的 产品化运营（二）：运营资源 为了达到某一个运营目的，实现运营目标，分析决策提供某一个解决方案，当解决方案执行后，没有达到当初的...

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产品化运营（一）：确定定位、用户需求和运营目的 产品化运营（二）：运营资源 为了达到某一个运营目的，实现运营目标，分析决策提供某一个解决方案，当解决方案执行后，没有达到当初的...

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这个角度赞~

产品化运营（二）：运营资源

产品化运营（一）：确定定位、用户需求和运营目的 运营铁三角：运营目的、用户需求、运营资源 运营的目的确定了，用户需求也了解了，要完成运营，缺的是资源。 日常运营工作的时，通常...

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产品化运营（一）：确定定位、用户需求和运营目的 运营铁三角：运营目的、用户需求、运营资源 运营的目的确定了，用户需求也了解了，要完成运营，缺的是资源。 日常运营工作的时，通常...

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一直认为做运营和做产品的底层逻辑是一致的（好像我做过产品一样 ），都是基于用户需求，为用户提供资源，供给价值，影响用户心智和行为，从而达到某一个业务目的和目标，只是产品和运营...

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业务需求是什么？ 设计功能的最根本动机和阶段性成果，也就是“业务目的”和“业务目标”，举个例子，设计朋友圈就是一个“业务需求”（当然也是解决方案），这个需求的业务目的就是“通...

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最近几个月在入手产品运营的工作，工作内容有一项是对接业务组的运营需求，发现一旦最初需求搜集阶段信息搜集不彻底、有死角，在做需求分析和产品方案的时候总是需要来来回回和项目组再做...

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一个内容平台，内容生态打造好的关键是，内容生产者产生的内容有人消费，内容消费者能找到自己感兴趣的内容。 相同的一批内容和用户，如果内容和内容消费者是匹配的，内容消费者和内容生...

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最大的一个感受，对比其他用户渠道，微信是最适合搭建最小可行化产品的地方，【产品+运营】浑然天成。 小程序能提供相对较重的功能或服务，只是小程序本身对于用户的留存促活唤起偏弱，...

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用户思维要以用户视角看问题。 以我的理解，理论上首先要找到事件触发的场景，理解用户所扮演的角色，然后将自己带入角色，尝试理解这个角色会怎么看，怎么想，怎么操作，会遇到什么问题...

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有这样一种说法，我们不用做竞品分析，不用看竞争对手在做什么，只要我们服务好我们的用户，帮助用户解决问题，满足用户核心需求就可以了。 并用谈恋爱举例子，我们在追求女生的时候，不...

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1 / 基础设施 数据是基础设施，是运营和产品分析优化迭代的基础，要主动为运营或产品的实现过程埋数据检测点，数据检测点越多，剖析得到的信息就越多，对于内部运营机制的理解就越多...

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多多交流

500px 和图虫产品对比分析：内容生态构造上的差异

500px和图虫都是高品质图片分享APP,整体上而言，二者在产品功能及功能布局上同质化，但细细比较，两者在构造图片内容生态上，在内容生产者的激励和内容流动机制上存在明显区别，...

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