《哈佛商学院最受欢迎的领导课》高处不胜寒 当然，说得容易，做起来难。当你的资历越来越深，最后可能成为整个公司的主要领导者时，想要得到下属及时有用的反馈、保有准确的自我认知，以...
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《哈佛商学院最受欢迎的领导课》高处不胜寒 当然，说得容易，做起来难。当你的资历越来越深，最后可能成为整个公司的主要领导者时，想要得到下属及时有用的反馈、保有准确的自我认知，以...
培养良好的求知习惯须趁早，优秀的教育和书籍对每个人的成长至关重要。领导力不是什么都懂，而是有勇气提出关键问题。很多人以为，伟大的领导者之所以伟大，不过是因为他们够幸运，总能找...
我认为用一生的时间与无知做斗争，传播实事求是的世界观，虽然有时会遭到挫折，但整体而言是非常快乐和激动人心的。我认为仔细的研究世界的真相，是非常有意义的事。我也发现把我学到的知...
要做到实事求是，就要认识到当你感觉必须做一个紧急的决定的时候，牢牢地记住，事实上绝大多数情况并不是真的紧急。要想控制情急生乱的本能，你需要做到循序渐进。深呼吸。当你情急生乱的...
要做到实事求是，就是当人们开始找替罪羊的时候，你应该认识到这是错误的，并且能够记起，简单的归咎他人只会使你把握不住问题的真正要点，并且无法集中注意力防止类似事件再次发生。要想...
要做到实事求是，就是要认识到很多事情（比如人民、国家、宗教和文化）看起来似乎保持不变，仅仅是因为改变发生的非常缓慢，并且要记住聚沙成塔。要想控制命中注定的本能，就要记住缓慢的...
要做到实事求是，就是要意识到，当我们讨论一个集体群体的时候，我们的分类可能是错误的，我们一定会继续做分类和类比的工作，但是我们要尽可能的提醒自己不要做错。要想控制住我们的以偏...
人们很容易只见树木，不见森林，但幸运的是有一些简单的解决方法，每当我要把很多数据放在一起做比较，并找出其中最重要的数字的时候，我就采用最简单的方法，这就是二八原则。我们总是倾...
要做到实事求是，就需要认识到我们不能假设事物总是按照直线发展的，并且我们要记得直线发展的事物在现实中是很少见的。要想控制直线思维的本能，我们就需要记住自然界有很多不同的曲线形...
一分为二，是一种巨大的误解。人们似乎总是喜欢把事物一分为二为两个类别，而这两个类别又是互相对立、互相矛盾的，并且这两个类别之间存在着一道巨大的鸿沟。正是这种一分为二的本能，促...
人类的大脑是几千年进化的结果，在几千年进化的过程中，我们的大脑产生了多种本能，而正是这些本能，帮助我们的祖先，能够从一小群捕猎者和采集者中，在严酷的生存环境中幸存下来，并且进...
真实的演讲不是感动现场观众就够了，他往往还具有极强的功能性，时刻要记住你是谁，以什么身份，要向谁传达什么样的信息，达到什么目的。相应的准备，演讲时也要注意身份拟定，也就是别把...
别把出错当回事。首先你自己不示弱，没人看得出来你有多紧张，其次你就算真的弱掉了，也没有人会像你一样觉得那么严重。工作中出了差错的时候，这种坦坦荡荡的态度也是最好的应对策略。不...
突破惯性思维进行出价。所有谈判，讨论的都是条件，而什么时候、由谁、用什么样的理由、以什么方式、提出怎么样的条件，几乎构成了所有谈判的主要内容。下面我们将介绍几种常见而且有效的...
创造压力改变双方立场。没有什么会比同仇敌忾的情感更能够拉近我们跟对方之间的距离。而创造压力就是将双方之间原本对立的立场转变为一致对外。说服，不只是语言，更是一种策略，当情势改...
所有的说服都有一个基本的道理—不要一直强调我需要什么，而是要想办法找出对方需要什么。甚至有时候为了要达成这个目的，我们在真的找不出对方需求的时候，还要想办法为对方创造一个需求...
所谓“自我沟通”就是自己与自己对话的过程，常被用来明确、建立或者强化自己的想法与观念。在卡通或漫画中，我们常看到这样的场景，主人公犹豫不决的时候，肩膀上会站着一个小天使和小恶...
某些药是为别的药服务的，它们被叫做“药引子”，同样某些沟通是为了让接下来的沟通更顺畅，这种作为工具的预备性的沟通，可以叫做“工具性沟通”。在开展实际对话之前，我们有很多准备工...