啊?
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我把产品的阶段从前到后分成了四个,其展现出的特性依次如下: 个体价值个体粘性群体粘性生态粘性 背后对应的公司阶段,可以叫: 项目型公司产品型公司平台型公司生态型公司 为了理解...
这两天看到不少聊怎么远程办公的文章,但有一个问题好像很少被提到,那就是幼儿园也不开门啊,有些人面临的问题不是工作内容是否能远程完成,而是家里有个电力充沛的“神兽”,无法安心工...
宅在家,又翻了一遍《系统之美》,同步琢磨着如何应对这次疫情、以及一系列伴生事件,结合书里第六章提到的12种改变系统的杠杆点,举些例子吧。 先说一句书里对系统的定义:系统并不仅...
原本,这会儿应该是春节假期最后一天的晚上,但现在,不知道“假期”还有多少天,毕竟,客户、合作伙伴、儿子的托班什么时候开工,我是决定不了的。 这篇也算是连续第13年的个人小结,...
之前提过,要理解用户需求发生的场景,需看三个方面: 见自己、见天地、见众生。 微观角度,针对某个具体的需求,可以看这篇: 重新理解“场景”:见天地、见众生、见自己 宏观角度,...
这次是一家做AI客服的公司(以下简称S公司),靠既有的产品和销售拿下了一些电商客户(以下都称作用户),但增长碰到了瓶颈,于是,我们去了一趟。 照例,我们从理解用户开始,S公司...
@紫兆 偶尔来转一篇
产品的不同阶段,靠什么打动投资人和老板今天我们来聊一聊投资人/老板这样的资源拥有者,他们是如何评价一个产品好坏的。从另一个角度来说,也就是你作为创业者/产品负责人,在不同的阶段到底怎样打动老板或者投资人。 我们首...
今天我们来聊一聊投资人/老板这样的资源拥有者,他们是如何评价一个产品好坏的。从另一个角度来说,也就是你作为创业者/产品负责人,在不同的阶段到底怎样打动老板或者投资人。 我们首...
这是一个上海的客户,主要产品是某种垂直的交易平台,今年上半年增长特别好,但从8、9月份出现放缓的迹象。 于是,核心团队希望找到应对之策,和我交流。 他们发现一个主要的直接竞品...
10月23号,和三节课的布棉老师聊了不到2小时的天,是关于产品经理过去十年、未来十年的话题,顺便就直了个播,把内容的精编版分享一下,居然也有1万多字,建议先收藏有空再看…… ...
1024,是程序猿节,有些会让程序员讨厌你的事情,今天就别做了…… ———— 开始实施之前 ———— 【不说清需求价值】,技术问“为什么要做”的时候,支支吾吾,或者说“老板要...
一个教育行业的客户,K12阶段,做了一些语文阅读辅助类的内容产品,但是被严重盗版,问我怎么办,我给了三点建议供参考,整理一下。 官方逼死同人 主动放出部分内容,占领流量入口,...
产品创新有价值,毋庸置疑,但哪些价值高、哪些价值低,我按照自己的理解分了四层,分享一下。 第一层:发明价值 这是能被称为创新的,最最基础的前提,你得弄点新东西出来。 有些做产...
这是一个十几年前,阿里中国供应商直销团队考核、绩效激励的一个例子,感觉还是有挺多人不知道的。 销售提成很常见,按销售额,卖得越多奖励越多,通常会设置几个比例,依次提高,奖励算...
虽然儿子离上小学还有还几年,但如题的问题已经思考了好几次,说说我的理解,欢迎讨论。 人的一生,正式的“学习”,可以算是小学开始,于是,“最先有哪几门课”的设计,就是个大问题了...
延续之前的思考,从4轮升级到5轮MVP。 先回顾之前的几篇相关文章: 经典MVP:MVP是什么,不是什么 两轮MVP:从MVP(Product)到MVP(Prototype)...
这篇是一些观点摘录 from 我很久前给公司内部有关高效工作的分享 尊重别人的时间,不要把活人当百度 ——任何人,如果问了能在网上找到答案的问题,都会被严重鄙视 你先说什么事...