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今天通过不断的挫败自我怀疑以及实操管理的过程中，终于意识到这段时间自己在带团队过程中存在的最大的问题。 这个问题就是定好一个目标之后，总想着自己怎么把这件事情做好。 我是有意...
昨天处理了一个员工离职，现在回看我的表现都很幼稚，不过事情已经解决了，现在来总结一下： 1.员工离职一定要迅速总结自己的劳动合同的法律漏洞，这个事情没有最完美，只有不断完善，...
后方已稳，需要使劲做业绩了，出发点： 1.自己工厂的喂水器，重新外观开模，我是推电商平台还是推B端？ 2.C端这条路要做，具体就是选哪个平台了，还是要问问Zhu哥，一个是美克...
这两周在面试人事行政，这个岗位给我的感受就是应聘者实在太多了，一开始我的人才画像就是是个人就行，我觉得这个岗位太简单了，随便一个人都能做。然后一个中途水掉我的候选人，让我开始...
今天上午我面试了一位，我个人感觉很一般，但是业务主管觉得还可以。那么我到底是要还是不要呢？我现在的感觉就是我对她是不想要的，我想等二面再看，我不知道要它的点是什么。小姑娘看着...
经过两天的构思，其实合计加起来也就两个小时，我今天把采购这个季度的工作目标做出来了。这是我第一次用季度目标去驱动一个部门工作，我终于不用劳心劳力的去帮对方想他下周做什么。我的...
由于昨天把采购这周的工作安排好，今天早上我顺着我的主题讨论，我把需要注意的点一个一个拉出来讨论，结论就是我们推动的很快，开会晚一个小时，s的效率极高，马上就把我说的这些东西实...
我今天第一次意识到采购绩效这个事情，我以前会觉得很复杂，我不知道这个抓手在哪里，我总想找个模板去抄，但是如果我放开这种思维的框框架架，知道近期要做什么，大家提前做好季度规划，...
早上做了一件比较有成就感的事情，就是我带着采购部的新同事梳理了一遍我们拜访供应商的流程。我的核心目标就是要任何一个小白看到这个sop都能被流程推动着走，因为如果在员工有流失率...
早上我去跟运营做店铺诊断，N老师她说的很多观点我都认可，频频点头，最后她要我们现场写承诺我们要投入多少钱，以及下次要达成什么目标，还有让我再开精品平台，我当时的第一反应是她是...
今天去见了一位老板，他给我最大的印象就是人特别开朗爱笑，这让我觉得爱笑的人运气不会太差，因为他的开朗以及健谈、乐于分享，让我觉得他人品很好，想要跟他合作。先不说他的产品如何，...
今天我想聊聊战略，因为要做激励，激励是对战略实现的诱导，所以战略是什么，激励就在哪里。 问：我现在的战略是什么？答：我打算把业务端交出去后，开始梳理供应链。 现在的供应链没有...
今天上了刘润老师的课，一开始我觉得看过他的书以及关注了他的微博，再加上他最近在抖音上出了一些事情，我觉得可能只是因为名气大而汇聚了一部分人过来听课。所以说我也只是来看看这种商...
今天新业务同事入职，因为我提前两天准备好了她第1天的工作安排，所以对接起来特别流畅，基础的行政安排让她解决了以后，我便让她接触业务，接触的第1个品是我自己跑的品，所以我讲解这...
选择好的、顺手的工具，真的能让事情效率提高，之前我记录事情用的苹果的备忘录，但是如果我用非苹果的装备来记录东西，就又是另外一个工具了，就不会被同步，现在我用印象笔记来记录事情...
发简信
