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  • 转汉隆剃刀

    1.一个词叫“汉隆剃刀”。什么意思呢? 2.我们在认知世界的时候,会为很多事情找原因。如果你找到的答案是“因为某个人是坏蛋”——这不是原因——请拿起这把“汉隆剃刀”,把这个原...

  • 转越过越好的人,懂得做好这三件事

    1.放弃取悦别人,学会珍爱自己。每个人都是独一无二的,倾听内心的声音、勇敢逐梦,才会获得掌控生活的信心和力量;活得洒脱些,自己的内心丰盈了,快乐才能更持久。 2.放弃等待伯乐...

  • 【观点】创业系列转

    :公司规模不大,基本一个萝卜一个坑,好不容易培养起来的人,结果却被同行给挖走了。关键岗位的员工怎么才能留住? 启发词条:挖人 1.参加领教工坊的活动时,有人问雕爷,怎么才能留...

  • 转【观点】合作思维

    1.在合作关系中,有两种思维模式:一种是判断,一种是衡量。 2.做判断的人,总是觉得,我和对方的关系状态是既定的,比如,这个人值不值得信任?这个人跟我交情好不好?他爱不爱我?...

  • 转曾国藩:人生只有两件事靠得住!

    1. 人品是最高学历 a) 要做事先做人,人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础。 b) 人品好,运气才好。好人品是人生的桂冠与荣耀,它比财富权势更具威力,也更持久。财...

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    减肥!

    胡吃海塞这一段时间,体重飙升到了52估计!不敢上称!这个时候真的忍不了了! 做一件事能不能做成,果然取决于你的决心有多大!这次我一定要减回来! 目标一个月十斤!明天就上称,借...

  • 转:职场或生活中,如何和他人建立合适的合作边界?

    启发词条:人际关系 1.怎么和朋友、同事打交道?处理人际关系这件事永远考验智商和情商。但如果说到原则,不过简单的几条。 1)善良,永远向对方表达善意,永远坚持不率先背叛对方。...

  • 目标

    做事要有目标感,目标太重要了,没有目标就没有方向,对于市场未来规划,以后张家港区域还是我自己做吧,铺上货之后还是我自己维护;一月回来一周,把所有门店跑一遍 目前苏州市场规划 ...

  • 跟时间做朋友

    转眼二月份了,元宵节也过完了,彻底过了年了,今天去开会,回来就要给团队开个启动会,关于人还是要盯的,团队每个人可能都是在于一个氛围和感受,你不怎么问他们也不怎么主动去承担,还...

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    2023主题目标

    思考良久,还是觉得慢就是快! 结硬寨打呆仗!跟时间做朋友! 踏踏实实做好每个产品,站在客户角度,解决客户问题,才是正道! 团队要解决的是人的问题,而找人找到合适的人对的人,一...

  • 转低手臣服情绪,高手驾驭情绪

    1.低手既受自己的情绪控制,又容易受到对方情绪的影响,而高手既能驾驭自己的情绪,也能不受对方情绪的影响。 2.在别人非常激动的时候,高手往往会笑一笑,看着对方像自己的孩子一样...

  • 转【观点】一个人说话的最高境界

    1.坏话好说。 与人沟通的时候,若要说点“不好听”的话,批评的话,最关键的是:让对方感觉到自己的错误;同时尽量不要伤害对方的自尊。把让人不舒服的话委婉含蓄地说出口,比如,采取...

  • 转 和这四种人深交,是最好的养生

    1、与晨型的人深交。早起这件小事,看着不起眼,却在一定程度上,决定了我们的人生。早起,就是一连串的蝴蝶效应。早起之后,读书,运动,每一个困难而又美好的事情都会变得得心应手。早...

  • 转聪明的领导,会重用这10种老实人

    01.不和你套近乎,又能积极配合你工作的人。不套近乎,工作任劳任怨,服从命令,这类老实人注重的是主动干事,不习惯于察言观色,一切听从组织安排。 02.不和你多走动,又能体谅你...

  • 阳了

    蓝瘦啊。第一天浑身疼,没有温度计,也不知道烧多少度,应该过几天都好了 【观点】人与人的差别,就在于遇事的状态 1.弱者逃避问题。“逃避”,并不是人们天生懒惰,而是人们在面对痛...

  • 自信怎么来

    内向性格、不自信,能做好销售吗? 不自信的话很多事情都成不了,一定要让自己变得自信! 自信的来源不是教育,是经验。 没有人天生就会做什么,都是先做了,然后边做边学,再掌握。有...

  • 长期主义

    公司会议,触动最大的广东广西的汇报,一个单品用八年时间从0-8000万的销售,从2014年开始做各种市场教育工作,到了第四第五年才迎来了爆发 所以一个品种不管有多少优势,不是...

  • 转【观点】相反的观念怎么共存?

    1.昨天我们说到,有权力的人应该怎么对待规则。他们不应该是制定规则然后守护规则的人,而应该是尊重规则,然后帮助人们因规则而受益,或者不被规则伤害的人。 2.说个例子。某公司有...

  • 转发【观点】布置工作时,怎样帮下属准确理解任务、按时交付?

    1.教你4个绝招,工作四点法: 第一,告诉他「起点」,就是这个任务的背景是什么,是用来解决什么问题的? 第二,告诉他「终点」,做到什么程度才算是交付?你会用什么方式来验收他的...

  • 【观点】成大事者要经历的三次跃升

    1. 从个人贡献者,到人员管理者。当你只是个人贡献者时,你的能力系统是:有问题 -> 动手 -> 解决。而你一旦成为人员管理者,你的能力系统就要重构为:有问题 -> 抽象化...