在外包公司，不需要我过多地考虑商业模式，也不必过多地担心客户有没有相匹配的运营能力，我的身份是执行产品经理。我面对的不是用户，而是客户（甲方），讲得好听一点，做的是toB的产...
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作为产品经理，应该要养成一种习惯：在日常生活中不断有意识地训练自己的产品思维，也就是要对产品思维进行刻意练习。那么什么是产品思维呢？为什么要对产品思维进行刻意练习？我们又如何...
欢迎客官来到又一期的壹佰干货铺~ 你有没有这样的时候，在对产品经理一知半解的阶段，疯狂怒补网上的各种教程与干货？ 到处寻找「模板」与「规范」，可能你不是想要把他看懂，只是想知...
注：此文为笔者在阅读硅谷产品集团创始人/前eBay高级副总裁Marty Cagan的《启示录》之后写下的结合自身工作与文章的一些读书笔记。 前言 此前也读过苏杰写的《人人都是...
作为1个产品经理，你会如何优化自己的需求池？ 为什么要有需求池？ 需求池主要用来缓冲各种资源与限制，另外也是重新评估需求合理性、优先级，防止产品无限度庞大起来的最好的机会。需...
前段时间在做一个在线旅游行业的某垂直领域的自建产品项目，有幸身为产品经理，亲自经历了一个产品从无到有的全部过程。由于公司业务的特殊性，之前没有做过面向市场的自建项目，毫无经验...
