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培训中有个“433”模型，培训有效性40%来自需求分析、目标设计、方案设计等；30% 来自培训中的实施和训练；30% 来自培训后的推动转化。但是实际调研的情况是，大部分人将时...

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腾讯于6月10日发布内部邮件，对公司现有的职级体系进行了变革，取消了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级(4-17级)，同时，还去除...

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人力资源管理的经典教材中，一般都是按照如下几大模块来划分HR管理内容： 招募与配置、培训与开发、工资报酬、绩效考核、劳资关系…… 实际上，这种划分确实有助于开展工作，相当于把...

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KPI可以明确每个部门以及部门人员的业绩衡量指标，华为对于中高层的绩效管理是通过述职和KPI考核来完成的，即采用年终述职的方式，全面检查上一年的工作情况，并对下一年的KPI做...

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胜任力模型是全面行为评价的标准。胜任力模型是用行为方式来定义和描述绩优员工所需要具备的关键能力，因此，关注点主要还是行为。胜任力模型通过不同层次的具体行为描述，确定核心能力的...

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一、提高团队效率的三个工具 团队是否高效，从来都是系统问题。作为创始人、高管、或者人力资源管理者我们要问自己几个问题，我们的方向真的正确吗？当我们抱怨团队不开放时，也要问一问...

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今天要分享的是《职场基本功》这本书里面的关于时间管理的内容 首先我们来看个小故事 在某大学的时间管理课上，教授把一些鹅卵石装入一个罐子，然后问学生：“这个罐子装满了吗？” 表...