affinity diagram,或称亲和图,它能将设计人员的洞见和观察落于纸面,并进行有目的的信息聚合。它主要用于两种情境: 1、在情境访谈中使用 在采访50~100个被访...
affinity diagram,或称亲和图,它能将设计人员的洞见和观察落于纸面,并进行有目的的信息聚合。它主要用于两种情境: 1、在情境访谈中使用 在采访50~100个被访...
什么是好的产品,有不同的角度来看这件事情。 角度1:产品某个时间切片。 好产品要依次让用户觉得有用、好用、爱用。有用(功能),取决于产品人的IQ(I = 智力),这是理性层面...
根据“最新哈佛管理信息”(Harvard Management Update)的一项研究,在大约85%的公司中,员工的士气在工作的前6个月后会急剧下降,并且在随后数年持续恶化...
产品经理的三大文档 商业需求文档BRD:讲述产品的商业价值,商业前景,成本的估算,收益的预期。主要用的工具是PPT,WORD 市场需求文档MRD:获得公司资源后,将想法在产品...
1、透视复杂性:肯尼芬框架 近几年我们周边的大环境是怎样的?相信各位可以明显感受到一种急剧变化,比如新冠肺炎疫情肆虐、世界范围内极端天气频发……未来我们要面临的不确定性可能更...
我们看到很多人,对于力所能及的事情,弯下腰感觉也会累,是因为他们觉得没有必要,至少没有这种意识,所以不会成长,具有格局和修为的人,定能够看到长远并顾全大局,这不是一天两天就...
管理者到领导者,想要在领导重心与核心技能方面做出一系列。 这个过程涉及“7种质变”: 从专才到通才 从管理一个独立职能部门过渡到掌控全局。要了解财务、运营、营销、人力和研发等...
根据我个人经历(当然,我不是啥大领导),以及身边领导朋友的吐槽,总结出一些职场小经验,分享给还不是领导的你: 1.努力上进、认真听话、主动汇报的人,真的招人喜欢。 2.恭维领...
作者评论: 为了成功地运用Scrum和敏捷原则,很可能需要对团队、管理层和利益相关者进行辅导,以帮助调整他们的思维模式,使其专注于增加价值(value-add)、授权团队(e...