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    产品经理拉开差距的几个层次

    产品经理拉开差距的,目前基于我的思考,在不同的阶段,存在以下主要主要的层次。 一、定位问题并提出解决方案能力 发现问题,解决问题,应是产品最基础能力。但我通过对接触的产品同事...

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    项目到底该如何从0到1?

    一、初识mvp的概念 1、理解MVP的概念 Mvp的概念即大也很虚,不好定义。 Mvp有什么用? 1、提前踩坑:更容易收集用户的喜好,聚焦用户的核心需求。2、减少成本:先做一...

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    在创业公司,让我更清楚产品职业生涯的走向?

    很多朋友知道我下半年换了一份工作,现在这家公司主要是利用私域手段销售中老年真丝服装业务。不知不觉在这家公司也呆了半年多了,公司的业务也经历从巅峰期到下滑期的过程,从产品角度,...

  • 这观点很傻逼

    给未婚女孩的几点忠告

    .1:经济很重要,但不是最重要,你嫁的那个人,他一定是最爱你的,给了你特别多的安全感与偏爱,别低估爱的力量,一个男人爱你,他就会为了让你过上好的生活去努力奋斗的。但是爱是装不...

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    团队日常思考

    以前更多是关心本职工作完成度和质量,而自从来到目前这家公司,会更多从团队,从公司业务去思考,去提供更多的解决方案;一方面是为了自己更好的成长;另外一方面也是真心想在这一份产品...

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    对生命多一点敬畏

    01 这种类型的文章,我之前有写过类似的。但之前理解的都太狭隘与片面啦。这次再次想写这个主题是因为今天无意间看到罗翔在《我的青铜时代》里面的采访,听他在节目里娓娓道来,讲述自...

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    产品经理成长的基石

    01 产品经理发展主要依赖于什么? 今天早上整理了一下自己转岗产品经理的工作经历,发现满打满算,差不多有5年的时间了。在这5年里,从最开始什么的都不懂,到现在可以独立负责项目...

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    温暖你,让自己带着感恩出发

    文 | 小智 01 生活很平淡,但人心可以很温暖。 早上起来看到一则新闻,大意是一名在2021年的高考生,在她以往三年下完晚自习回家搭乘的公交车上留下一个字条,是写给开这辆公...

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    产品经理6步搞定B端系统规划

    01 产品经理日常工作中,有一个比较重要的工作任务,那就是产品规划?一般来说,我是不太喜欢做规划的 一方面觉得这东西有点虚。你看我们自己生活中,有时很小的事情,都难按照自己的...

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    属于女儿的那个角落

    文 | 小智 01 女儿到今年8月份就快2周岁了,在这2年里,说实话,做的不是非常的好。 女儿出生到现在,我给女儿换尿布湿的次数,一只手都能数的过来;女儿日常的生活用品,也基...

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    与他人的关系

    文 | 小智 01 今天这一篇,其实我想聊聊与他人的关系。 每个人一生下来,就产生了与他人的关系。 刚出生,可能只有你的父母,你的外公外婆,爷爷奶奶。这时,与他人的关系都是单...

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    为什么日更?

    文 | 小智 01 为什么要参加日更 ?我是不是有时间完成日更?日更完成之后,对我又有什么收获?我利用这个时间,是不是可以去做其他更有价值的事情? 以上这些问题,均是我在考虑...

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    SaaS产品设计——架构与功能

    一、saas产品设计流程 产品设计一般包含2个步骤 a、产品定义 b、产品设计 1、产品定义:回归场景得到用户的需求以及价值 案例 美容院老板:我需要通过系统能管理顾客的预约...

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    saas系列 - 如何基于价值主张作需求分析与判断?

    一、关于【价值主张】与需求对应的【价值】 1、宏观方面:产品对应的【价值主张】,更多时候是由产品总监制定,产品经理需理解。 2、微观层面:需求对应的【价值】,更多时候是由产品...

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    saas系列 -如何用场景需求清单梳理场景

    一、关于场景需求清单 1、什么是场景需求清单? 场景需求清单是多个场景串联形成结构化信息,它是一个业务链条下的场景及场景拆分后的需求集合。 2、场景需求清单可以帮助你 a、梳...

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    saas系列-如何用场景七要素描述场景?

    如何用一张通用的场景描述方式,对内形成自己思考的基点,对外让大家形成共识。今天我们就来说说这上一章节遗留下的话题【如何用场景七要素描述场景?】。 场景的描述七要素分别如下: ...

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    SaaS产品定义——场景与价值

    作为B端产品经理,无论是定义一个小功能或是一个核心模块、或是整个产品一般都分为2步: 第一步:回归场景——梳理并描述业务场景。 一、若没有回归场景 拼团案例:则有可能针对拼团...

个人介绍
果果堂创始人;两年产品经理;
专注于阅读、知识管理、产品、职场、青春迷茫等话题
微信:yzq7778088
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