极照之光

一、如何管理不得力型员工 用宽容之心对待不得力的员工。 用关爱之心激励不得力的员工。 用真诚之心感化不得力的员工。 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。 二、如...

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费曼技巧号称“史上最强学习法”，其核心是通过教别人的方式让自己学会，这也是“学习金字塔”中最高效的一种方式。 1.学习成效 （1）被动式学习，两周后记住的内容比例 讲述——5...

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当管理者希望激励下属员工提高工作效率时，他需要做的事情很简单，就是:赞扬他。 因为，赞扬是达到这一目的最行之有效的办法。人人都有得到别人承认、信任、重视和赏识的渴望，受人重视...

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授权的好处有很多;管理者可以从琐碎的事务中解脱出来，可以激发员工的工作热须要学会向员工授权。和干劲;可以增长员工的能力和才干;可以发挥员工的专长，弥补管理者自身才能的不其实，...

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1.自我暗示 如果在你的潜意识中自己是一个成功人士，你的内心会听到“你做得很好，你会做得更好”这一类的鼓 舞信息，而你在现实生 活中便会“注定”成功。当一个人选择要爬上去时，...

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精益生产，是设法在生产过程中以消除任何无用的动作、避免无用的努力、拒绝无用的材料，消灭不能给产品或服务的最终用户带来好处的所有活动，同时持续不断地寻找并贯彻改进的方法。是及时...

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巴菲特说：“人生就像滚雪球，关键是要找到足够湿的雪，和足够长的坡。” 复利是一个数学模型，投资中用“利滚利”来表示，简单来说就是“在有限的时间，把有限的精力 和财富，...

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想成为一个真正优秀的人，就要关掉思维上的红灯，同时打开绿灯。何为绿灯思维？面对新的变化，弱者拒绝改变，强者接纳改变。 在工作中会遇到过这样的情景：你在会议上提出了自己的方案，...

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曾经有三只小鸟，它们一起出生，一起长大，一起寻找成家立业的地方。它们飞过了很多高山、河流和丛林，一只小鸟落到一棵树上说：“这里真好，真高。它决定在这里停留，不再往前飞了。另外...

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制度是绝情的，管理是无情的，如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害。带领团队，必须牢记这些...

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一、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流” 一些主管领导表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的...

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1. 慢就是快 一件事，与其一时热情，远不如长期坚持的效果，慢就是快，讲的是一种长期主义，同时，该下笨功夫的地方而不投机取巧。一开始什么都不懂，不如慢一点，这是找方向的阶段，...

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1.不要在公众场合给他人难堪 人际交往中，如果遇上看不惯的人和事，请不要在公众场合给他人难堪。你并不知道别人经历过什么，所以脱口而出的一句话很可能让他人难堪、羞怒。如果真的想...

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1、管理就是尊重人性。 所谓人性，简洁描述为“己所不欲，勿施于人”，依循人性是管理最便捷方式。数千年来，人类社会发生了翻天覆地变化，人性基本不变，现代社会人的爱恨情愁一如古人...

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客观、无私地判断，均衡、长远的思维都是培养自己具备大格局，成为“大将之才”的基本条件，而这些观念必须从身为基层成员的时候，便开始练习、自我培养。当这些观念逐渐内化而成为习惯之...

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“凡事预则立，不预则废。” 生活中，无论做任何事，早些做准备，不仅可以减少许多烦恼和麻烦，还可以更合理有效地利用时间。总有很多人一边抱怨上班高峰期太挤，一边又不肯早几分钟出发...

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专注，不仅是一种做事的态度，更是不可或缺的稀缺能力。人生最好的修炼，就在于专注。当今，我们总是被各类信息牵着鼻子走，容易在不知不觉中丧失自我。不受控制的想法、过多感性的情绪、...

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01.守时。 无论是开会、赴约，有教养的人从不迟到。他们懂得，即使是无意迟到，对其他准时到场的人来说，也是不尊重的表现。 02.谈吐有节。 注意从不随便打断别人的谈话，总是先...

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[故事]拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把...

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[故事]有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞...