几种弹框汇总得不错
四种常见的App弹窗设计：Toast、Dialog、Actionbar 和 Snackbar本文约3000字，建议阅读15分钟。 弹窗又称为对话框，是App与用户进行交互的常见方式之一。弹窗分为模态弹窗和非模态弹窗两种，两者的区别在于需不需要用户对其进行回应。...
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几种弹框汇总得不错
四种常见的App弹窗设计：Toast、Dialog、Actionbar 和 Snackbar本文约3000字，建议阅读15分钟。 弹窗又称为对话框，是App与用户进行交互的常见方式之一。弹窗分为模态弹窗和非模态弹窗两种，两者的区别在于需不需要用户对其进行回应。...
本文约3000字，建议阅读15分钟。 弹窗又称为对话框，是App与用户进行交互的常见方式之一。弹窗分为模态弹窗和非模态弹窗两种，两者的区别在于需不需要用户对其进行回应。...
朝着令你和你的机构振奋的目标去奋斗 a.要考虑怎样把任务与那些目标挂钩。 b.协调一致激励大家前行。 挑战主要在于需要协调，即在追求目标的理由和最佳方式上应求取共识。优势主要...
大家好！欢迎加入樊登读书官方笔记群！ 我是本次笔记群的管理员志田。 接下来由我带领大家，在接下来一年内一起成长！ 以下是本群的群规，请认真阅读，并收藏起来，以供随时查看。我也...
成功诊断出阻碍你达成目标的问题后，你需要设计出解决问题的路径，而设计应建立在对问题深入和精确地理解基础之上。这是一种出于本能的反应，盯住问题不放，把问题带来的痛苦转变成激励创...
人们最常犯的错误就是把遇到的问题当成一时的差错，而没有借机对机器的运转进行诊断，以便实施改进。全面、准确的诊断尽管耗时久一些，但可以重视问题的根源，避免相似错误频繁发生。 人...
在追求目标的道路上，遇到问题是不可避免的。为了取得成功，你必须发现问题但不能容忍问题。你发现的每个问题都是一次次改进机器的机会。 发现问题是一件很难的事情。那些难以解决的问题...
无论用什么方式，更高层次的角度都有助于你设计目标、建造机器来实现目标。不管你设计得有多好，你的机器总会出问题。在讨论如何发现问题和解决问题之前，先了解如何建造和改进的高层次原...
在一个机构中，你的员工都要随着机器的进步而成长。在员工的个人进步中发挥作用的始终是对其优缺点的坦率评估。通过培训和测试使他们扬长避短。所以持续培训、测试、评估和调配员工就变成...
我们寻求能独立思考、心态开放和行事果断的人，更重要的是，他们是能坚持追求真相和卓越，从而带动自我和机构的快速进步。由于我们对待工作不仅仅是为了谋生，我们要寻找的潜在员工不仅是...
人们常犯的错误是关注该做什么事，而忽略了更重要的问题，即赋予谁责任来决定做什么事。这是本末倒置，当你很清楚你要用什么样的人，并且熟知你安放到这一岗位的人选，那么你就能想象得出...
出现分歧时让双方同等满意的解决方式是少有的。鼓励员工独立思考就要允许他们为自己所认为的事实抗争辩论。无法达成共识和措施时，可以进行可信度加权并按照结论行事。 相互达成协议时不...
能力强的人会努力解决彼此分歧，能力强的人在创意择优中，他们的观点可能会被赋予更大的权重。 采用创意择优，需要你了解每个人观点的长处 需要对观点的长处进行排序，让每个人总是就每...
要想让一份事业和一个机构高效地运作，要让团队和员工每个人在很多层面上保持一致的、共同的使命和责任，如何对待彼此，如何追求卓越。 我们看待自己、看待事物都有自己独特的方式，在创...
每个人都会犯错。成功的人会在错误中汲取教训和经验，而普通人不能。要营造一种环境，让每个人敢于犯错，敢于试错，且要从错误中学习和思考，让自己快速进步，不再犯错，从而改进团队的积...
有意义的人际关系对于营造并维持追求卓越的文化氛围是比较重要的，它构筑了信任和支持。人与人之间的关系就是应该真诚、自然，非刻意的。这也决定了群体之中如何看待人际关系以及如何彼此...
