我们都知道阿里是从搭建B2B贸易平台开始做起，然后转向了C2C，B2C的市场。除了阿里自身的努力之外，我们可以看到，在当时我们国家已经习惯了国企大企业之间的合作，对于小的企业...
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我们都知道阿里是从搭建B2B贸易平台开始做起，然后转向了C2C，B2C的市场。除了阿里自身的努力之外，我们可以看到，在当时我们国家已经习惯了国企大企业之间的合作，对于小的企业...
故事一：在美国南北战争期间，南方和北方都面临过资金匮乏的问题。但南方和北方的联邦政府应对策略却截然不同。北方政府的选择是发行5亿美元的国债，说服百姓购买国债的理由是“爱国”加...
不知道你身边是否有这样的人，感觉TA时刻都精力无限，同时处理工作和生活中多个可能会让你直挠头的事情时，不嫌累不说，还每天都是满血状态，乐呵呵的。 怎么能像他们一样拥有好的精力...
有三种方法可以去尝试。 1. 三分钟呼吸法，找一个安静的地方站着或者坐着，可以闭眼也可以注释一个方向。第1分钟，关注于此刻自己的心理感受和身体感受，注意只关注感受，不去想自己...
会拒绝的沟通高手，一定是边界感明确的人。拒绝该拒绝的事，团结该团结的人，这两件事情并不矛盾。拒绝的对方的提案，而不是对方这个人。 1. 表明立场。如果认为一件事情，那么就在第...
首先要明确一点，做绩效沟通的最终目的，不是为了下属好，而是为了自己好，因为自己的绩效取决于团队的绩效，团队的绩效取决于每一个团队成员的绩效。 具体沟通时有哪些注意的地方呢？ ...
目标感不是强势，而是方案力，也就是提出解决方案的能力。具体的表达方式就是，我们有一个目标，我有这样一个解决方案。 举例，一个房产中介，要把一套学区二手房卖给有学区房需求的父母...
“沟通的重点不在于说，而在于听”，相信这个观点很多人都知道，那么到底该如何去听呢？ 一共有三个步骤，第一步，听到对方的真实意图；第二步，要让对方知晓自己听懂了，这是为了建立信...
什么是说服？当我们没有办法向对方施加控制，没办法操控，只能对对方施加影响，这就是说服。 在什么场景下需要说服？在回答这个问题之前，我们先来看一下什么场景下不需要说服，也就是你...
章节1 沟通之前该准备什么？ 一般人在沟通之前，往往思考的是细节，比如，约一个合适的时间，考虑一下对方的心情，整理一下自己的表现。 然而，相比于细节更重要的是，策略，格局和情...
判断产品机会，可以基于一个底层思维和三个方法。 首先，要具备“点线面体”的战略判断底层思维。 什么意思？普通人勤奋努力的工作，其实在意的只是当下的点，但却少有人在意这个点所依...
不知道你有没有过这样的经历，在自己的专业领域内，特别纠结的一件事儿，讲给你的一位朋友听。这位朋友虽然不了解每一个专业技术细节，但是他却能一下子找到问题的关键所在，后面怎么做，...
听到蔡钰老师讲到“听完这节课，你就下山去吧，我们江湖再见”，心里多少有些感慨。既然最后一讲是讲美食的评价体验，我也借用一下这个思维模型，复盘一下自己在得到大学的学习体验。 相...
如果你身处在公司里的一个团队，很可能你会发现每个人对于团队目标的理解是不一致的，级别越高的管理层，就是越是如此。如果你不相信，你可以召集一个会议试一下，给每一位团队成员发一张...
设想一下，如果你在一个自动驾驶汽车中开心的刷手机或者呼呼的睡觉，如果系统发生故障了怎么办？请你放心，我不是要来告诉你作为司机和乘客该如何应对这样一个危机，而是想要和你分享下，...
近几年接触了自动驾驶行业中很多初创公司，学习投资人思维模型之后，解答了心中很多困惑。 自动驾驶不属于技术突破带来密集创新，而属于产业发展倒逼创新需求，资本和技术领域同时看好汽...
汽车产品销售有两个特点：1. 对于同一个用户购买车辆的周期是相对较长的，平均在5至10年；2. 产品竞争充分，同一品牌梯队的产品性能差异不大。那么如何通过提升用户服务体验来促...
学习行商思维模型和首席信息官思维模型后，感受到的是一种以用户为导向的解决问题方式，同样可以应用到汽车中ADAS（Advanced Driver Assistance Syst...
“灾难片模型”，即“挑战+应对”模型，具体来说，就是一个灾难，加上一系列错误应对方法的失败，再加上一个成功应对的方案。几乎所有灾难片电影都是这个模式。因为人独有的认知方式是共...