Timesolt：sprint 24 retrospective Purpose：回顾在sprint 24中，大家做的好的点，以及需要提升的点。 Attendantd：Po ...
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Timesolt：sprint 24 retrospective Purpose：回顾在sprint 24中，大家做的好的点，以及需要提升的点。 Attendantd：Po ...
需求梳理会是PO和团队一起梳理下个迭代Backlog的过程，其目标是为了提升迭代计划会的效率，促进迭代目标的达成，是整个Scrum Team协作、共担职责的重要机会。 议程设...
梳理产品待办列表一般会在产品待办列表梳理 （Product Backlog Refinement，也称Backlog Grooming）的会议上进行，这是一个反复发生、演变的...
第一种：用户故事地图 《用户故事地图》主要用于解决敏捷需求分析过程中的问题：当开始进行一个产品或者项目规划的时候，首先需要梳理出一个backlog，在其中按照优先级列出所要实...
障碍的背景：转型的初期，在planning会议上，大家都不愿意领取复杂度较高的user story，导致团队士气低下，交付率低。 根本原因分析（RCA）的方法有很多种，我采用...
问题背景：公司在敏捷转型的过程中，组织架构Mapping的时候是只把研发放到了敏捷转型的范围内的，而没有将生产制造单元放进来。对我们这样的硬件产品来说，生产制造单元是非常重要...
其实在刚看到这个问题的时候，并不知道什么是特性团队什么是组件团队。后面查了他们对应的英文名称，才恍然大悟。特性团队对应的应该是Feature team，组件团队对应的是com...
我们的产品是硬件产品，根据客户的需求为客户提供解决方案。产品是工业电气方面的断路器。带领团队从商务-设计-开发-发布-销售这几个方面，讨论出我们在每一步中需要做的，以及每一步...
DOD的定义 DoD 全称 Definition of Done， “完成的定义”，即当产品必须满足所有条件或接受标准都已经满足并准备被用户，客户，团队接受时。 DoD 作用...
在成为Scrum Master 之后有一年多的事件后，再来拜读敏捷革命这本书，有了对敏捷更加深刻的认知。这本书并不主要是简单的在介绍Scrum的3355，而是着重于用各种理论...
托马斯-基尔曼冲突模式 Thomas-Kilman Conflict Model 有五种冲突处理模式: 回避=回避冲突 顺应=试图以牺牲自己的利益来满足对方的观点 妥协=试图...
建议性互动：大家对于讨论的问题有一致的目标，保持开放和尊重对方的态度，互相发表自己的看法，并且愿意倾听别人的想法。共同为了目标努力。 破坏性冲突：双方更注重的是要说服对方，赢...
对话一 背景：发现一位同事多次在团队会议中的一个特点是，听到别人对他发表的意见持不同的意见时容易情绪激动，要不和别人产生冲突，要不就是表示出很失望不说话。 运用的教练技巧：认...
我觉得要根据Stakeholder的角色不同来筛选向其介绍的内容。可以先确定他们想了解的需求及程度，然后再考虑他们和我们AT本身工作的相关度，还要看他们自己本身对Scrum的...
Scrum之外至少两个精益/敏捷开发框架并解释它们的价值 一、大规模敏捷开发框架LeSS “LeSS is Scrum applied to many teams worki...
