一个公司成功的秘密往往是告诉别人，别人也学不会的东西。 什么秘密别人学不会呢？就是能够敞开了跟你讲，你也学不会的东西，才叫做秘密。 比如说，做餐饮的人都会特别羡慕海底捞，觉得...
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一个公司成功的秘密往往是告诉别人，别人也学不会的东西。 什么秘密别人学不会呢？就是能够敞开了跟你讲，你也学不会的东西，才叫做秘密。 比如说，做餐饮的人都会特别羡慕海底捞，觉得...
最近在看《点石成金》，英文名叫 Don't Make Me Think ，别让我思考，本书是阐述 Web 角度出发，主要谈的是网页方面的设计，如何让用户不思考即可明白想表达的...
最近咱们在开发中，普遍存在项目延期的现象。咱们发现这个现象也由来已久了，为什么还一直存在？ 我想起了以前听过的爱因斯坦说过的一句名言：”如果给我一个小时来解决一个问题，我会花...
管理者的四项基本能力之“人才队伍的建设能力” “人才队伍的建设能力”，对于管理者而言，是一个通用能力，但是现实当中存在着很多误区。 有人觉得公司的人都是人力资源部的，我拿来就...
如何对各级管理者进行选拔、培养，以及对于不同特质的人才，到底该匹配到什么样的业务里去呢？冉涛老师基于华为人力资源实践和多年辅导企业的经历总结出来的四四五人才模型，给出了答案。...
在一个企业中，管理梯队到底应该以什么样的方式去构建，一直是管理学界的难题。因为，能够真正做到层级分明、职责清晰的企业寥寥无几。这背后的原因在于，大部分企业在定义组织结构时，没...
一个产品的突围通常是靠一个核心卖点，一个超级卖点往往可以成就一个品牌。 大吸力这个核心卖点成就了老板抽油烟机；安全这个核心卖点成就了沃尔沃和公牛；无添加这个核心卖点成就了纯甄...
今天参加了一个电商课程的学习，先梳理两点内容如下： 一，热点要关注，但不能盲目跟进互联网和电商，每年都有新的热点，小红书，抖音，快手，直播带货，拼多多，跨境电商，等等，作为品...
首先，抖音的数据分析工具，像飞瓜呀，蝉妈妈呀，都对接不到官方流量的准确路径。抖音官方平台给到他们的是按观众来源来分的，大致分为视频推荐、粉丝、同城及其他，而视频推荐又包含推荐...
今天学习了公司经营的倒三角模型，或者说三大抓手，梳理如下：1.产品力2.管理+模式3.运营流程的标准化 产品力是满足用户需求的能力，是公司能参与市场竞争和存在的理由。产品力是...
最近有两个产品在做痛点挖掘，在与团队成员的沟通中，有以下几点思考： 一，痛点是什么？对于产品来说，痛点，多数时候是指尚未被满足的，而又被广泛渴望的需求，有些情况下，也直接指代...
很久以前，我对丰田的现场管理之道有所耳闻，也在书上看到过稻盛和夫“答案在现场”的说法，当时觉得这只是制造业的管理经验，未认真细品。这几天我读了《沈南鹏传》后，对“答案在现场”...
读完《走近周恩来》，我完全被总理的人格魅力折服了，脑海中也浮现了四个人：诸葛亮，张良，曾国藩和周总理。想到诸葛亮和张良，是周总理的运筹帷幄之中，决胜千里之外；想到曾国藩是周总...
如何更好更快的招聘到合适的人选呢？ 一、HR要提高自己的思维层面 这里先说一下一个具备经营思维的HR和一个不具备经营思维HR的区别 当HR接到招聘任务的时候，如：需要招聘一个...
最近学习了关于华为和阿里的课程，发现他们有一个共同的特点：过程管理上都很注重“拿结果”和“培养人”，激励机制上都导向“增长”和“成长”。拿结果指向的是增长，培养人指向的是成长...