银行贷款，是企业扩大经营规模的主要方式之一。乙社长经营着一家日本小型运输公司，通过银行贷款，公司在近几年获得了稳步增长。 但是，持续上升的贷款金额让乙社长犹豫，是该继续扩大经...
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银行贷款，是企业扩大经营规模的主要方式之一。乙社长经营着一家日本小型运输公司，通过银行贷款，公司在近几年获得了稳步增长。 但是，持续上升的贷款金额让乙社长犹豫，是该继续扩大经...
许多中小企业在试图扩大经营规模时，都面临着融资难的问题，日本的小企业也不除外。 甲社长经营着一家拥有30年历史的家庭旅社。近期正在考虑与大企业共同经营，从而解决资金短缺，经营...
在系统的了解稻盛和夫的经营哲学后，数字经营研究院本期选取了，日本盛和塾塾生向塾长稻盛和夫的提出的真实案例。展示如何在各种的真实的经营场景中，有效地运用稻盛和夫经营哲学。 真实...
日本“经营之圣”稻盛和夫曾说，“企业经营最重要的就是要光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。” 在京瓷的股票赴美上市以后，不同于绝大多数日本企业，京瓷彻...
京瓷公司创始人，被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫认为：企业要在严酷的竞争中获胜，经营者与员工必须由牢固的纽带连接在一起，团结奋斗。 为了构建这种相互信赖的关系，必须把公司的处...
上一期，数字经营研究院为大家带来了《如何考察公司部门对整体的贡献？》展示了【单位时间效益核算制度】为京瓷带来的显著成效。 本期我们将一起学习，稻盛和夫先生在京瓷采用的“售价还...
阿米巴经营是稻盛和夫经营哲学的具体表现形式。单位时间效益核算，则是扎根于稻盛和夫的经营哲学，以稻盛和夫会计学为基础的管理会计方法。 本期数字经营研究院将介绍：如何通过单位时间...
上一期，数字经营研究院与您共同学习了为什么阿米巴团队和传统企业部门在追求目标效益时会产生巨大的差异。 本期，我们将了解阿米巴作为独立核算部门在经费处理上与企业整体的关系。 微...
数字经营研究院在上一期为您介绍了，为什么日本经营之圣稻盛和夫要在京瓷推行阿米巴经营，以及阿米巴经营为企业和个人带来的好处。 本期，我们将了解到采用阿米巴经营的团队和传统企业部...
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年...
近年来，红极一时的企业突然爆发生存危机的案例频发。其中，财务制度不健全导致内部腐败，往往成为引爆企业危机的导火索。 对于经营来说，充足的资金、设备和优秀人才都是维持经营的重要...
日本经营之圣稻盛和夫认为：完美主义是企业经营中应该采取的基本态度。那么，怎样才能在企业经营中贯彻完美主义呢？ 掌握宏观与微观 通常，创业型社长对现场的细部、对公司的整体，都能...
不要预算，即时裁决 通常，制定下一个年度计划时，人们会提出：“销售额要比前一年提高百分之几，理所当然，这就需要人手，于是人员要相应增加。为增加销售，还要开设新的分店，为此要增...
上一期，数字经营研究院与您共同学习了为什么阿米巴团队和传统企业部门在追求目标效益时会产生巨大的差异。 本期，我们将了解阿米巴作为独立核算部门在经费处理上与企业整体的关系。 微...
防止公司舞弊的简单方法，很多一流企业却难以做到 上一期，数字经营研究院为您介绍了“现金”对于企业经营的意义，并认识了日本经营之圣“稻盛和夫”和他的“京瓷会计学”。 身为两家世...
上一期，数字经营研究院与您一起了解了为什么有的企业账面盈利却实际缺钱？以及为什么应该以“现金为基础”放在经营的中心位置。那么经营者该如何处理现金与企业的关系呢？ 企业必须具备...
上一期，数字经营研究院与您一同学习了会计数据对企业经营的意义是什么？，并认识了日本经营之圣“稻盛和夫”和他的“京瓷会计学”。 “以现金为基础的经营”被稻盛和夫誉为“我的会计学...
每一家企业都有自己的资金活动，会计按照会计法则，将其如实记录下来。这些反应企业资金活动的会计数据，对企业管理者具有哪些意义呢？ 会计数据是经营者的仪表盘 我们周围的世界看似复...
追溯原理原则的经营思维 稻盛和夫从27岁创立京瓷起，就一直保持着对“常识”的警惕。 “如果只是跟随所谓的常识，那么就不需要自己思考判断。只要经营者有一点这样的念头，依据原理原...
全文字数：1151字 阅读时间：3分钟 创立京瓷 1959年，27岁的稻盛和夫在朋友的支持下成立京瓷。在此之前，他负责过从新品开发到产品化的全部工作，可无论对于会计、还是经营...