泛泛地评判一件事，就不如建立起几个关键的评判维度，给不同维度赋予权重，就能让混沌不清的问题，变得清晰起来。这种简单的算法，比专家的直觉更可靠。 “简捷启发式”，就是把复杂的理...
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泛泛地评判一件事，就不如建立起几个关键的评判维度，给不同维度赋予权重，就能让混沌不清的问题，变得清晰起来。这种简单的算法，比专家的直觉更可靠。 “简捷启发式”，就是把复杂的理...
四种动物非理性： 1. 我们是丛林动物，我们“恐惧”；依赖情感、记忆和经验迅速作出判断。 2. 我们是社会动物，我们“多情”；我们身处群体之中，我们为了融入群体，容易多情。 ...
如果我们人生中犯了一两个错误，你不要纠结，你应该用更多正确的事，把这件事稀释掉。社会制造了罪恶，有罪的人仅仅是执行罪恶的工具。绞刑架上的牺牲者从某种意义上说，是社会的赎罪牺牲...
随机性就是我们理解世界的重要底层逻辑。我们能做的就是理解它，拥抱它，承受它，学会与随机性共舞。 面对随机性和不确定性，你有两条路可以选择： 第一条路，向不确定性屈服，相信神明...
采用量化思维，可以成为一个“心中有数”的人。 量化思维的关键是，我们要意识到什么事情是应该量化的。这往往就是解决问题的突破点，掌握了量化思维的关键点，你其实就掌握了一种解决问...
富人思维和穷人思维的最大的差别是对未来的预期不太一样。 这种期望的力量会衍生出两种权利，时间权和概率权。时间权力指的是你能不能掌握时间给你带来的长期价值， 概率权指的是你能不...
三个运气旋钮： 老板旋钮，负责找到最好的赛车场资源； 教练旋钮，负责调兵遣将，分配赛道； 车手旋钮，负责全力以赴，执行任务。 选择一个正在上升的赛道，可能比天赋，能力，努力都...
我的理解，是涌现就像是时间的力量。我们创造出的人生导航系统进行不断的进化，便可以看到涌现的效应。 一个人的命运，其实就是他的人生算法的“涌现”。当你有了系统，才可以构建不断进...
很多时候我们容易进入“过度拟合”的状态，而陷入细节，愿景可以及时的提醒我们从细节的漩涡中走出来。愿景，本质上是一种从全局出发，着眼于长期价值的算法，帮助我们穿越未知的黑暗森林...
可以用垄断优势实现复利，对于个人而言，不管我们的内心是多么的丰富，在别人的眼里我们是一个或多个标签，而这个标签就是我们独一无二的价值。如果在一个公司里这个标签是不可或缺的，那...
精神装置就是一套大脑免疫系统。它能够帮助你，对付人天生的对过往损失，和未来不确定性的厌恶。它能够提醒你驶入理性的轨道，摆脱旧的，勇敢地开始新的，实现重启。 贝佐斯Day1，每...
认知飞轮的四个节点：感知，认知，决策，行动 在感知环节，你像个情报员，获取外部信息，所以你需要很敏感； 在认知环节，你像个分析师，你需要特别理性，考虑各种变量，并且给予公平的...
大脑有两种模式：自动驾驶模式和主动控制模式，并且两种模式之间可以自由切换。高手把一件事做好的秘密就是，最开始交由“主动控制系统”来管理、训练，达到一定熟练程度，就由“自动驾驶...
认知行为的闭环：感知-认知-决策-行动，所谓初段的闭环，就是指我们要积极去做这四个动作，把闭环完成。 靠谱闭环，对于企业家而言，就是要敢于决策，敢于拍板。对于个人而言，就是敢...
A计划是一个自我发现与自我塑造的过程，塑造自己，就像制造一辆汽车。 造车四大法则： 法则一，理解使命，你的核心使命就是打造好你自己这辆车； 美国心理学家罗杰斯说，当我接受我本...
让个体对工作产生高度的意义感，主动工作，那就必须满足两个边界条件： 1. 外部环境要能给个体提供宽容的价值评价体系； 2. 个体要能从外部获得进步的榜样，最好是一个努力 3....
负面情绪和创新行为是一个过程，高度相关。如果你的目的是培养创新型人才，就应该让讨论会充满火药味，它是你采用负向激励最好的时机。 建设性批评模式的讨论会，首先选择集体会议的时机...
基因预测行为不符合研究范式，这种从现象到本质的研究过程，或者说，挖掘现象背后的逻辑，得到适用性高、对企业帮助大的结论，是组织行为学的研究范式。 未来企业应用基因技术的可能方向...
两个非理性现象：1.如果企业做了违反社会道德的事情，即便薪资水平没有变动，员工的离职倾向会变高；2.企业承担越多的社会责任，员工就会表现出更多的组织公民行为。 如果某个部落想...
环境启动了我们的认知模式，而认知模式又导致了我们的行为，短期表现为态度、情绪，长期表现为性格，还有比如说创新、职业承诺这些我们讲过的概念。 如何改善工作环境：1.环境激发是行...