通常来说,当一样东西非常稀少或者开始变得稀少起来时,它会变得更有价值 。像在收藏界,有时带有瑕疵的物品,如印刷模糊的邮票或两次冲压的硬币,会比那些没有瑕疵的价值更高;另外,可...
![240](https://upload.jianshu.io/users/upload_avatars/19123029/919cd96f-e334-4722-b1ec-d73b144add91.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip|imageView2/1/w/240/h/240)
通常来说,当一样东西非常稀少或者开始变得稀少起来时,它会变得更有价值 。像在收藏界,有时带有瑕疵的物品,如印刷模糊的邮票或两次冲压的硬币,会比那些没有瑕疵的价值更高;另外,可...
影响力中的喜好章节有感 一、光环效应:是指一个人的某一正面特征会主导人们对这个人的整体看法。有充分的证据表明,外表的吸引力就是这样一种正面特征。我们经常会下意识地把一些好的品...
社会认同原理指出:我们进行是非判断的标准之一就是看别人是怎么想的,尤其是当我们要决定什么是正确的行为的时候。我们会根据别人的意见行事,我们的看法总是取决于别人是怎么看的,以符...
我们必须认识到在大多数情况下,保持一致都是一种最具适应性、最受尊重的行为,前后一不一通常被认为是一种不良的品行。一个在信仰、言辞和行为上前后矛盾的人,很有可能被看是优柔寡断、...
互惠原理认为,我们应该尽量以相同的方式回报他人为我们所做的一切。由于互惠原理的影响力,我们感到自己有义务在将来回报我们收到的恩惠、礼物、邀请等等,因为这一类东西的接受往往与偿...
一、招聘 1.要找到什么类型的人才:发布招聘信息时,需求罗列清晰 2.需要什么类型人才:面对应聘者,通过双方的交流,确认他的经验、能力、价值观、工作态度、学习积极性是否符合管...
提高团队协作五个招数 第一个要素:要提高信任。团队之间、团员之间、上司下属之间,只有相互信任,给予对方支持,才能团结协作。 第二个要素:创造积极冲突。团队之间缺乏协作是因为有...
一.文化可以帮你做什么? 德鲁克先生说:坏的文化,会吞噬掉公司的战略。 无数的公司去学习、效仿阿里巴巴和华为,但其实很多过程中,我们学习到的都是术。文化所带来的第二个价值就是...
最佳团队如何构成?一个好的团队形势是怎么样的、需要具备哪些重要的因素:1.目标清晰;2.分工明确;3.团队协作;4.给予激励。 如何带领团队达成目标,可运用以下的目标管理工具...
如何搭配一个团队: 一、招募团队:1.从过往的从业经验;2.学习能力、未来成长性;3.价值观与现有团队价值观是否一致、能否融合。 对于职位相对较低或者是工作责职是更具体岗位的...
管理者的两项特殊任务就是创造出高绩效,并协调所有的决策和行动以符合长远和眼前的需求。 管理者的五项基本活动:1.设定目标及决定目标应该是什么,也决定应该采取哪些行动以达到目标...
激励员工创造最佳绩效 (1) 有系统而慎重地持续安排员工到适当的岗位上,从来都是激发员工干劲的先决条件。最能有效刺激员工改善工作绩效,带给他工作上的自豪感与成就感的莫过于分派...
企业与员工的雇佣关系 在企业外部,经济是最重要的考虑,只有充足的利润,才能继续存续,因此企业管理层必须提高生产力、努力追求更高收益,这就要求管理者激发员工的工作动机和参与感、...
建立管理的结构。 1.管理结构在组织上必须以绩效为目标。管理结构必须让企业有意愿,也有能力为未来打拼,而不是安于过去的成就,必须努力追求成长,而不是贪图安逸。 2.组织结构必...
培养管理者的原则主要有两条,第一条,必须培养所有的管理者。第二条,培养管理者必须是动态的活动,绝不能只把目标放在今天,而必须总是把焦点放在明天的需求上。培养管理者计划...
管理者的目标的确定,要做到“向上沟通”。即书中所述“每位管理者的目标必须根据他对上级单位的成功所做的贡献来决定。”这就需要有一种良好的沟通途径,使得上级能得到下级管理部...
管理者的目标的确定,要做到“向上沟通”。即书中所述“每位管理者的目标必须根据他对上级单位的成功所做的贡献来决定。”这就需要有一种良好的沟通途径,使得上级能得到下级管理...
第十章通过福特的故事,讲述了“管理管理者”的重要性,即管理基因的重要性。书中说道“经营企业原本就与管理私人产业截然不同”,可是福特汽车的创始人福特却不懂这个道理,而是过度集权...
企业设定目标时不应该只设定单一目标,应该从如下8个领域进行:市场地位、创新、生产力、实物和财力资源、获利能力、管理者绩效和培养管理者、员工绩效和工作态度、社会责任。并且能够用...