第52周：工人与工作：理论和现实学习分享 互联网时代，社会变化实在是太快了，而且我们的见识也是有限的，专业咨询公司做的战略也很快将失效，企业必须自己学会组织战略研讨会，然后才...
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第52周：工人与工作：理论和现实学习分享 互联网时代，社会变化实在是太快了，而且我们的见识也是有限的，专业咨询公司做的战略也很快将失效，企业必须自己学会组织战略研讨会，然后才...
第五十一周 关于工作，从事工作和工人，我们知道（不知道）什么学习分享 工作是客观的，是要产生绩效和成果的，衡量工作的标准是效率。然而工作是人做的，工作与人是一个整体的关系，...
第五十周 现在开始创造未来学习分享 未来会不同于现在，而且无法预测，那种预测未来会发生什么事情，并据此决定今天的行动和资源投入，这种做法是徒劳无益的。我们能够做的是观察那...
第四十九周 管理者与预算学习分享 我们很多管理者，尤其是创业者，大多不愿意也不知道怎么做预算。他们最常讲的话：创业阶段，不确定因素过多，资金短缺，人员短缺，而收入是不确定...
第四十八周 什么是战略学习分享 在这个快速变化的时代，创业者和管理者需要根据变化进行调整和改变。每一个管理者都必须要学会战略规划，必须学会战略管理。战略管理，第一步是认...
第四十七周 战略规划，管理者创造未来的技能学习分享 战略规划是管理者根据外部环境的变化，发现的机会，结合我们的优势和意愿，所进行的一种思考和判断：我们应该可以抓住的机会是什...
第四十六周 目标的力量和企业的目标学习分享 目标不是命运，而是方向；不是命令，而是承诺。目标并不能决定未来，而是为了创造未来而配置企业资源和能量的一种手段。有了目标，那...
第四十五周 事业理论学习分享 每一个组织，无论是新创企业，还是大型企业或者是国企央企，甚至是非营利性组织，都有自己的事业理论。一个【正确】而又【清晰】、【一致】和【聚焦】...
第四十四周 企业的现实学习分享 企业怎么做才能被认为有价值？怎么样才会让顾客乐意购买呢？首先必须理解顾客购买的不是商品，而是商品给顾客带来的好处和价值，顾客是为这个好处而...
管理的头等大事就是界定清楚企业的“宗旨和使命”，然后整合和组织人力资源去达成。如果不能清楚的定义组织的“宗旨和使命”，那么组织中的每一个人都会各自按照自己的理解来确定成果和要...
第四十二周 新企业学习分享 一个真正的企业应拥有健全的组织，拥有独立生存、发展以及经营的今天。而且，企业的员工应该清楚自己的职责和应该从事的工作，并明白这些工作的结果是什...
第四十一周 什么是企业的学习分享 企业的目的是创造顾客，对于企业来说，只是提供产品和服务是不够的，还必须提供更好、更多的产品和服务，也就是说，企业未必一定要变得更大，但它...
第四十周 变革的引导者学习分享 我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面，既然变革在所难免，那么不如走在变革的前面，拥抱变革，甚至引领变革，成为变革的领导者。因此，企业家...
第三十九周 创业战略学习分享 企业在创新与创业的时候，要在市场和行业之中找到很好的定位，从市场细分的角度说，找到一个适合自己的能够获得市场和顾客认可的独特的位置：“生态...
第三十八周 创新型企业学习分享 创新是人做的，企业要永葆创业精神，持续创新，需要我们在组织结构、奖励机制、绩效评价、用人等方面设计恰当的方式，使得员工乐意去创新，使得创新...
第三十七周 创新的原则学习分享 人之所以为人，除了与生俱来的“贪、瞋、慢、爱、恶、欲”，人也有一个特征，针对环境和现实进行理性的分析，在有些场景，会非常理性的控制自己的情绪...
第三十六周 有目的的创新和创新机遇学习分享 在经济生活中，在社会生活中，在日常的工作中···种种的不协调、不顺手、不满意，都将成为我们的创新机会。如果带着这样的心态去工作，...
第三十五周 系统化的企业家精神学习分享 企业家就是敢于承担风险和责任，开创并领导一项事业的人，而且企业家还要能将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和产出较高的领域。...
第三十四周 创新型组织学习分享 创新型组织: 一 管理者对于创新型组织的建立具有主导作用。 二 共同的创新愿景 愿景为组织的创新指明方向，给员工带来创新的动力，为企业带来...
第三十三周 自我激发学习分享 我们处在一个相互依赖的社会，我们无法做到我行我素，或者，我们的价值需要通过为别人做出贡献来衡量，因此，“期望别人怎么记得我？”是一种顾客思维，...