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  • 公文积累

    1.看上级机关 2.看最高级机关 电子文档积累小标题,措施,开头,结尾 每天看1-2篇

  • 领导的四种角色

    啦啦队长,激励 保姆,生活上的关心 监工,有点怕 教练,培训 权威感:专业,奉献,奖罚分明

  • 同理心

    同理心就是同频共振 别人难堪 你也难堪 认同情绪化但不是认同观点

  • 问题解决步骤

    1.界定问题,重要性,紧急性,影响性 2.分解问题,拆成多个小问题 3.设定目标,确定要达到的程度 4.分析原因, 5.找到对策, 6.行动计划, 7.执行方案, 8.固化流程。

  • 正面反馈+负面反馈

    正面反馈=实事++动机+什么人 负面反馈=事实+对团队影响+对自己后果+信任

  • 2023-01-26 2023年小目标

    1.背50篇范文 2.看或听50本书 3.提升协调沟通和管理能力 4.减少拖延

  • 2023-01-26《纳瓦尔宝典》

    财富和幸福 财富是睡后还不能挣钱的,如房产、专利、程序等 金钱是社会欠你的欠条 一、财富 赚钱的技能:把自己产品化,保持独特性,与别人不一样 用杠杆放大自己的能力:包括劳动力...

  • 成功,动机与目标

    1.三大需求:自主权、胜任力、关联感 2.好的目标:内心需要,经过努力可以实现,对社会有贡献,能得到他人的关心和支持。 3.有益的乐观,是对实现目标概率的乐观,而...

  • 心理学家亚瑟·阿伦的36个问题

    以下是36个问题,拉近亲密关系,按顺序排列: 1.如果你可以和世界上任何人共进晚餐,你会选择谁? 2.你会想出名吗?以什么样的方式? 3.在打一通电话之前,你会排演在电话中说...

  • 驭人数

    杀鸡儆猴 先立规则,再打 精心设计时间、地点、人物、打人 告诉员工小目标,可实现 对人才雪中送炭 人才不故意犯错的,不要轻易惩罚 帮人才揽错 打人是为了树立威严 要拉拢领头羊...

  • 可复制的领导力

    1.员工的执行力=领导的领导力 2.管理=害怕,领导=尊重+信任 3.共同目标,员工的目标是成长 4.日本人布置工作说5遍 5.公开象限扩大=尊敬和信任 6.游戏式工作=及时...