在阅读《微权利下的项目管理》时，看到一个非常有意思的概念，与大家分享。 “哥伦布式管理”：走的时候，不知道去哪儿；到的时候，不知道在哪儿；回来的时候，不知道去过哪儿。 为什么...
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不是鼓吹pmp，也不是唱反调。2012年通过pmp认证，2013年前后，一位通过prince2认证的老师找上门来，希望合作共同推广项目管理，也因此接触除美国项目管理协会之外的...
在企业推行项目管理，有以下几个工作，按先后顺序是必须进行的。 1，项目管理培训。企业决定推行项目管理，因为涉及战略方向，一般而言是由最高领导决定的。但是项目和项目管理到底是什...
自从在天信推进项目管理以来，一直不断思考这个问题，脑袋都快炸了。 虽然说一切都是项目，在企业推行项目管理也是项目，但是在企业推行项目管理最大的不同来源于，其它项目即使没有项目...
周一，开了一天会，上午团队周会，下午客户月会，都在说一件事，应该如何更好的实现项目目标。 由项目内向项目外来说明这件事情。 首先，是项目经理本人及项目团队的专业能力，包括对目...
项目是为有明确开始时间和结束时间的一次性工作，项目管理定义的项目开始时间即项目章程审批通过的时间。 在项目章程中，需要包含项目的背景、目的、目标、可研、发起人及其权利、整体进...
今天给一家采棉机机采服务公司做项目管理培训。 在项目管理课程过程中，通过与项目经理的沟通，再次印证在企业项目化管理改革过程中，以下问题是项目相关人员最关心也最常见的。 1，权...
今天放假后第一天上班。创星者团队内部简单的工作会议后，核心成员墨竹老师提出学习华与华案例——汉庭酒店品牌升级。 从全员直觉创意会开始，经历行业发展研究、国内外同类品牌研究、消...
