一.4种最常见的绩效问题 1.各部门绩效考核目标不一致 2.公司各部门绩效重点不清晰 3.绩效考核目标和员工本人能力不匹配 4.绩效考核目标常年不更新：后台部门可以两年或者三...
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一.4种最常见的绩效问题 1.各部门绩效考核目标不一致 2.公司各部门绩效重点不清晰 3.绩效考核目标和员工本人能力不匹配 4.绩效考核目标常年不更新：后台部门可以两年或者三...
刚刚读完金爱烂的《你的夏天还好吗》，很久没有静下心来完整读过一本书。在这个焦虑起伏的夏天本要借读书换取平静，却在读完后更丧。书中的夏天没有一点明亮、热烈、活力，全篇都是闷热、...
OKR：Objective and key results MBO➡️OKR 1.“我要做什么”，不应与绩效考核有关联（KPI为“要我做什么”） 2.考核目标：目标设立顺序由...
OD（组织发展）=HRBP+COE 未来，人力资源部门将由执行政策逐渐转向政策制定。 工作内容： 1.根据公司战略，为公司设计专属组织构架； 2.设计职能部门，为每个职能撰写...
1.组织发展-OD（Organization Development） 主要工作：为公司定制最适合的组织架构 初创：人数少，高效的政策落地，扁平化，减少组织层级和岗位职级 发...
20.83:月平均工作天数 月工作日：（365天-104天-11天）÷12=250天÷12=20.83天 日工作小时数：20.83*8 21.75:月计薪天数 月计薪天数=（...
1.岗位价值：公司对岗位的重视程度（同一岗位不同公司或行业的价值会不同，根据公司未来五年内的战略规划而定） （部门重要性排序-岗位重要性排序-人员重要性排序）以此类推，定岗定...
1.团队初建期：如到了稳定期，野蛮化生长后，员工会有抵触，不好实行 2.公司高利润回报期：手里有预算，可以整体调高，员工接受度很高 3.公司大规模新陈代谢期：当今更迭很快，员...
