制定新目标时,要敢于将这个目标设定在自己的能力之上。现在被认为无法实现的高目标,在将来的某一时点定能实现,据此设定目标。同时,为了在设定的时点达成目标,必须考虑提升自...
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制定新目标时,要敢于将这个目标设定在自己的能力之上。现在被认为无法实现的高目标,在将来的某一时点定能实现,据此设定目标。同时,为了在设定的时点达成目标,必须考虑提升自...
京瓷严格防止不良资产的发生。在必要的时候,买进必要的原料,生产必要的产品,这是原则。购买了多余的东西,或者生产了过剩的产品,就会出现不良庫存,浪费不必要的经费。 ...
经营企业,不能只看月底做出的核算表。 月度核算表是细小数字的累积,是根据每天的销售额和经费的累计,计算出来的。我们必须意识到一个月的核算结果是每天核算的积累。在经营中,...
企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何“销售最大化、费用最小化”这一点就...
定价关乎经营的死活。在制定价格时,是薄利多销还是厚利少销,可以说定价有无数种选择。 决定了一定的利润率后,销售量能达到多少,能创造多少利润,预测非常困难。 ...
创业之初，京瓷的厂房是租来的，员工不过百人，但从那时起，我就提出“京瓷要放眼全球，向着全世界的京瓷前进。公司虽小，却把目光投向世界，这就是树主高目意树立远大的目标。 ...
京瓷以信赖关系为基础开展经营，包括会计在内的所有业务全部公开，形成了毋庸置疑的体系。 举例来说，按照“单位时间核算制度”，所有部门的经营业绩都向全体员工公开。...
正所谓“穷则变,变则通”,我故意把自己過至困窘境地,促使自己研发出新技术。打个比方,前者是“先进的研究所,充足的经费,一流大学的优秀人才”;后者是“生死存亡、你死我活...
每个人的力量不能凝聚到同一个方向,力量势必分散,就无法形成公司的合力。 看看棒球或者足球之类团体性比赛就会发现,全体队员向着获胜的目标齐心协力的团队,同那些各...
每个阿米巴都独立自主地开展经营。同时,每个人都可以发表自已的意见,为经营出谋献策,并参与制订经营计划。这里的关键在于不是少数人而是全体员工共同参与经营。 当每个...
公司同事间的关系,不是经营者与员工之间的那种纵向的从属关系,基本上是横向的伙伴关系,是同志关系。大家朝着一个目标一起行动,为实现共同的理想团结奋斗。 不是通常...
运营一个组织最重要的是，这个组织各部门负责人是否由真正有实力的人来担任。 真正有实力的人，不仅拥有胜任职务的能力，同时具高尚的人格，值得信任，值得尊敬，愿意...
把别人的快乐当作自己的快乐，同甘共苦，我们一贯重视这种家族式的信赖关系。这是京瓷员工携手并进的出发点。 这种家族式的关系，使员工们互存感谢之心，相互体谅，建立...
所谓独立自主,就是要不断创造出客户期待的有价值的产品。因此,在相关领域里,必须拥有比其他厂家更为先进的技术。必须凭借先进的技术,在交货期、质量、价格、新产品开发等所有...
我们并不依赖所谓的经营常识。比如说,“因为一般的公司都这样做,所以…”我们不会依据这类常识做出轻率的判断。 无论是组织、财务还是利润的分配,如果认识到事情本来应...
在自由经济的市场环境中,由竞争结果决定的价格就是合理的价格,以这个价格堂堂正正地做生意所赚得的利润，就是正当的利润。在激烈的价格竞争中,努力推进合理化,提高附加价值,...
为了公司的发展,每个人都溺尽全力。经营者也不负众望,拼命工作。员工们相互信任,不贪图私利私欲。大家都以在这个公司工作为荣,盼公司发展壮大。 常言说，人心易变,...
要想提升自我,就一定要严于律己,经常谦虚地、深刻地反省自己:“自己日常的判断和行动是不是符合正确的做人原则?自己有没有骄傲的情绪?” 要回归真我,“不可做卑鄙...
人际关系的基本要点是：要抱着爱心与人相处。但那不是盲目的爱，也不是溺爱。上司与部下的关系也一样。上司缺乏信念，只知迎合部下，不严格要求，看上去很有爱心，结果却是害了部...
古印度的梵文中留下一位圣人的话语;“伟人的行动之所以成功,与其说凭借其行动的手段,不如说凭借他心灵的纯粹。＂所谓纯粹之心,换句话说,就是做事的动机境粹没有私心。这与...