那我们再讲生产，比如说，我讲的第一个工序，很多企业的第一个工序，都是开料。那我想开料这个工序和其他工序之间有没有矛盾？有什么矛盾？就是经常我急着要的你不开给我，我不急着要的你...
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那我们再讲生产，比如说，我讲的第一个工序，很多企业的第一个工序，都是开料。那我想开料这个工序和其他工序之间有没有矛盾？有什么矛盾？就是经常我急着要的你不开给我，我不急着要的你...
上一篇我们讲了采购，那我们再说一说仓库。假如我们所有的物料都是分类摆放，先进先出，帐物卡都是十分吻合的，这样计划部、物控部，包括财务，管仓库都很好管，下物料需求也好管。但这样...
当我问到管理当中有没有对立的时候，大家异口同声地说“有对立”，而且举出了很多例子，这是我们今天要谈的问题的一个切入点。请问大家为什么把“对立”正常化、常态化？为什么你认为对立...
你不能深刻理解企业的本质，是不敢随便“停掉车间”的，老板本人也不敢，长久以往就搞成惯性了，明明错了还继续错下去，这样会把企业的现金流急死。其实企业的流动性好了，现金流才能持续...
企业仓库的材料放置一年，损害的不仅是老板的资金，损害的更是企业智慧，因为企业无法自主去修正错误。你放了半年、一年，这是不是个错误？这是个错误又反映不出来，那它怎么修复？企业本...
大家好，这里是万物生光辉，今天继续给大家带来文字分享。 很多企业的中基层是没有办法发挥很大作用的，很多企业的植物神经系统是瘫痪的，只有小范围的可以动，大范围的上下沟通不顺畅。...
我认为管理活动从管人这个角度来讲包括两个方面：管人和帮人，或者说是用人和被人用。而“管理”这个词都往往让我们产生一种片面的理解，让我们很多人在这个问题上犯了错误，以为管人就是...
我们常说，万物生长靠太阳。这个世界上最了不起的就是太阳。这个太阳做了什么呢?就做两件事：一是通过自身强大的质量让地球、让行星来围着它转;二是它老照着我们。 太阳就是通过庞大的...
企业的管理者没听说过“精益管理”现在应该很少吧，但是，如果说企业管理者，尤其是中小企业的管理者都必须学习“精益管理”，可能很多人不以为然，因为很多中小企业并没有推行精益管理，...
我们经常讲，有命赚没命花，这样的人赚了钱，可不可悲？就很可悲。没命那讲什么？所以人一切的一切都离不开两个字，生命。看人首先要把人看的生命体，而不要把人看成手、脚等等单个元素，...
在跟很多人打交道的过程当中，我发现一个现象：很多人做生意挺厉害的，比如说办一个贸易公司，一年能赚个千把万，但真要去投资办个厂，马上发现不赚反赔，就是赚也赚得很辛苦，远没有自己...
大家好，这里是万物生光辉，今天继续给大家带来文字分享。 管理的注意力不要老停留在管理层，不要总是高谈战略和模式，而要把目光放到员工层面，放到员工最基本的操作动作上。这就需要通...
