六、决策的要素 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。他们重视的，是分辨什么问题为例行性的，什么问题为策略性的，而不重视解决问题。他们的决策是最高层次的、观...
发简信
IP属地：江苏
六、决策的要素 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。他们重视的，是分辨什么问题为例行性的，什么问题为策略性的，而不重视解决问题。他们的决策是最高层次的、观...
维基百科： 李录（1966年4月6日－），繁体中文译为李禄，或李錄，部分中国媒体称为李路，中国河北唐山人，美籍华裔投资家兼对冲基金经理，对冲基金喜马拉雅资本(Himalaya...
最开始，读这本书只是因为公司推荐觉得好，而并没有真正的去读。其实，也有很多同样的好书，是一直都想或立志要读的书，却总是因为这样那样的理由，一直在“等到什么什么时候”的安排之下...
刷新自己对很多事情的认知，对于我来说是一本教科书式的著作，在阅读的过程中有很多“啊！原来如此”的时刻（A-ha Moment）。很多在此之前只是称得上是一种感觉的东西，现在已...
《卓有成效的管理者》本书共有8章，贯穿一个完整的逻辑，即组织的命运系于成果，组织成果源于外部机会，源于组织的有效决策，源于人的长处的发现与发挥，源与组织对人“自我发展”的激励...
