要在供应链调整过程中提升我国基础产业、关键性产业的基础能力,增强产业链供应链自主可控能力,形成产业优势,在危机中寻找发展和创新机遇。2020年12月,中央经济工作会议指出,增...
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要在供应链调整过程中提升我国基础产业、关键性产业的基础能力,增强产业链供应链自主可控能力,形成产业优势,在危机中寻找发展和创新机遇。2020年12月,中央经济工作会议指出,增...
社会主义市场经济体制的不断深入与强化,对企业生存与发展的要求越来越高,而企业物资采购和供应链之间的关系也变得尤为紧密,这已经成为了企业内部共同关注的焦点性话题之一。通过企业物...
随着全球化市场竞争日益激烈,企业之间的竞争由国内竞争上升到了国际竞争,加之科学技术飞速发展,企业的生产效率逐步提升,产品的更新周期越来越短,因此市场竞争愈演愈烈。 要在供应链...
供应商管理的流程和策略供应商是任何企业不可或缺的一部分，管理供应商的重要性不言而喻。 目前，推动供应商管理需求的关键因素有以下这些： 1、业务规模不断扩大，导致对本地以及全球...
随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在发生裂变：由一个公司的质量管理（CQC），向全集团（含供应商）质量管理（GWQC）转变，供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。...
最新的中国国务院的定义是：供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。 供应链管理包括...
在我国，目前供应链管理尚处于起步阶段，虽然少数大型企业如联想集团、华为集团、海尔等已经实施了供应链管理，但真正带动起整个产业的供应链，实现整条供应链的协同运作还有待时日，需要...
供应链管理的形成与发展可以归纳为主要经历了4个阶段，下面就分别介绍这4个主要的发展阶段。 第一阶段：供应链管理的萌芽阶段20世纪60～70年代 供应链管理的第一阶段大致是从2...
五、降低行政作业时间行政作业时间的降低，可透过良好的沟通、正确的资料以及有效率的采购作业流程为之。采购作业在公司内部与各公司间资讯的流通佔有相当多的比重。快速资讯流通可以透过...
身处竞争激烈的市场环境,如何低成本高效率地完成客户订单是很多企业需要面对和解决的问题,特别是采购方如何应对供应商淡旺季产品交付。供应商管理中的“QCDS”,也就是质量、成本、...
在供应链管理的三大职能中，供应管理与供应链管理只是一字之差，可以说是供应链管理的“近亲”。但是，供应管理的重点是供应商这一外在战略资源，与运营管理侧重公司内部生产运营、物流管...
近年来我国电商经济发展迅猛,供应链深度融入到跨境电商领域中,跨境电商供应链在不断优化。国内对传统物流专业进行了改革,将智慧物流与供应链管理结合起来。但在电子商务的影响下,传统...
采购与供应管理工作作为企业日常活动中的重要内容.采购与供应管理工作的开展效果也直接关系到了企业自身业务活动的顺利开展。因此企业在曰常管理活动中还要加强对采购供应管理工作的重视...