团队目标是团队前进或赢的方向或路线图。 有四种常见类型的团队，即：问题解决型团队，自我管理型团队，多功能型团队和虚拟型团队。团队不同于群体：前者通过成员之间的协同协作实现集...
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团队目标是团队前进或赢的方向或路线图。 有四种常见类型的团队，即：问题解决型团队，自我管理型团队，多功能型团队和虚拟型团队。团队不同于群体：前者通过成员之间的协同协作实现集...
疫情危机不会改变趋势，2008的金融危机没有改变趋势，2003年的非典危机也没有改变趋势。2003年非典过后，淘宝和京东崛起；2008年金融危机后，苹果、谷歌、亚马逊、脸书和...
OKR和KPI都是目标管理工具，都源自彼得•德鲁克的目标管理MBO，并无好坏或高下之分，只有适用性的差异。无论是全球范围看还是国内看，采用KPI进行绩效管理的公司都远远多于O...
因为KPI SMART准则的本质是各部门自上而下层层分解，抑制了员工的创造力和活力，下级或基层员工仅关注本职或本岗位的KPI，部门KPI的藩篱导致组织的横向功能难以发挥——这...
我曾经看过一个硅谷创业老板的博客，他说当时每天都在写新的方案，一天能写8个！反正，创业公司要努力去开拓新客户，否则都活不下来。8个的确有点多，但是对于创业公司的生死存亡来说，...
在昨天的分享中，小编为大家讲述了《OKR的前世今生》。很多读者给小编留言，希望能分享更多关于 OKR 使用的案例。因此本期小编将根据几个典型的 OKR 使用案例，为大家进行解...
